為您找到相關(guān)結(jié)果 7843 篇
-
，實事求是的以《問題反饋單》的形式下發(fā)至責(zé)任人，并確定整改時限和要求，促進(jìn)問題整改，同時將問題的整改落實情況納入下一個考評周期進(jìn)行集中驗證。
三是
-
營銷部，各營銷部把任務(wù)分解細(xì)化到各周期、各條線路，做到各級目標(biāo)都明確清晰，通過抓每周、月度、季度任務(wù)的落實確保年度目標(biāo)順利完成。
三是抓監(jiān)管
-
的改善，充分挖掘潛力；開展資產(chǎn)全生命周期管理，做好資產(chǎn)配置設(shè)計和使用規(guī)劃。
四是突出過程控制，深化管理融合。將目標(biāo)管理、績效考核與精益管理
-
市場抓經(jīng)營。要求營銷人員認(rèn)真開展市場調(diào)研，注重收集和分析零售客戶卷煙購、銷、存數(shù)據(jù)信息，建立卷煙銷售周期性跟蹤記錄和庫存檔案，準(zhǔn)確掌握市場消費需求
-
的MtE1L在調(diào)控開花的功能上出現(xiàn)了明顯的分化，且功能分化與E1基因家族的進(jìn)化及基因組擴(kuò)增相關(guān)聯(lián)。該研究為進(jìn)一步研究豆科植物中光周期調(diào)控網(wǎng)絡(luò)奠定了基礎(chǔ)。
該研究以
-
，主動作為。當(dāng)前未完成銷量6287箱，按照23個訂貨周期、92個訂貨日測算，日平均訂貨量68.33箱，基于當(dāng)前市場存銷比數(shù)據(jù)及測算出的年度卷煙
-
。
一是詳細(xì)摸底。對轄區(qū)內(nèi)物流快遞企業(yè)一一摸底，掌握其業(yè)務(wù)范圍、運輸路線、車輛數(shù)量型號、倉庫位置和周期業(yè)務(wù)量等詳細(xì)情況。制定針對性管理措施，形成監(jiān)管檔案，切實做好
-
卷煙源頭。
四是聯(lián)合開展路查。在對毗鄰區(qū)域購銷動態(tài)準(zhǔn)確掌握的基礎(chǔ)上，聯(lián)合公安交警部門在重點區(qū)域、主要干道開展路查，對送貨周期的發(fā)貨車輛進(jìn)行認(rèn)真檢查，防止非法
-
銷售動向，積極挖掘市場消費熱。
三是加強(qiáng)服務(wù)拜訪。督促營銷人員加大拜訪頻率和力度，加強(qiáng)與客戶的溝通交流和訂貨指導(dǎo)工作，切實把訪銷周期、貨源信息、投放策略向
-
銷量最大化。
二是消化庫存與合理備貨相結(jié)合。根據(jù)客戶日常銷售情況和庫存狀況，結(jié)合客戶訂單周期和資金數(shù)量，合理確定庫存量，有針對性的幫助客戶預(yù)測市場需求
