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，互相學(xué)習(xí)的平臺(tái)，營造了“趕、比、拼、超”的良好競(jìng)爭氛圍，激發(fā)了員工的工作熱情，為下一步的品牌培育工作打下了良好的基礎(chǔ)。
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;同時(shí)也是一種開展工作的方式，適用于煙草行業(yè)的品牌培育?？蛻艚?jīng)理是卷煙品牌培育最終的執(zhí)行者，品牌培育工作開展的好壞，決定著品牌培育工作的成敗。因此
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重點(diǎn)工作展開，重點(diǎn)突出服務(wù)客戶和品牌培育工作。卷煙銷售客戶經(jīng)理就開展手機(jī)訂貨及客戶優(yōu)化工作重要意義和具體實(shí)施辦法向零售戶做了詳細(xì)宣傳解釋。其次邀請(qǐng)移動(dòng)公司和電信公司工作人員對(duì)手機(jī)訂貨的相關(guān)
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目標(biāo)客戶進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，有計(jì)劃的開展重點(diǎn)品牌培育工作，確保培育品牌銷售達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
四是加強(qiáng)新品牌上柜的宣傳和引導(dǎo)，確保新品上市能在較短時(shí)間內(nèi)占有一定
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煙草在線射陽消息 為扎實(shí)做好功能終端建設(shè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)由“建”向“管”轉(zhuǎn)變，近日，江蘇射陽分公司落實(shí)“四項(xiàng)措施”，推進(jìn)知名品牌培育
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本地市場(chǎng)查處力度，提升案卷制作水平，為金圣品牌培育工作保駕護(hù)航；
三是要認(rèn)清形勢(shì)，不能自滿，積極向其它優(yōu)秀兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒
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部署：
一是認(rèn)真開展“一縣一品”重點(diǎn)品牌培育工作。以提高客戶的感知度為抓手，結(jié)合區(qū)域卷煙市場(chǎng)特點(diǎn)，采取多種方式提高嬌子（硬龍鳳珍品）和金圣
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;科學(xué)、合理地預(yù)測(cè)與制定轄區(qū)二季度品牌銷售工作目標(biāo)，進(jìn)一步提高了品牌培育工作的可行性與有效性；
三是提升客戶經(jīng)理基本技能，對(duì)規(guī)劃所需的表格制作、數(shù)據(jù)查詢、文字
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，促進(jìn)品牌培育工作穩(wěn)步開展，注重“三個(gè)突出”。
一是突出三個(gè)維度。對(duì)《卷煙零售客戶服務(wù)手冊(cè)》的卷煙零售客戶分類標(biāo)準(zhǔn)向客戶進(jìn)行詳細(xì)解讀，重點(diǎn)對(duì)客戶分類標(biāo)準(zhǔn)
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的針對(duì)性，提升服務(wù)水平。
四是加強(qiáng)品牌培育工作。提升營銷隊(duì)伍的工作狀態(tài)、樹立信心、堅(jiān)定方向、克服困難、提高工作效率、振奮工作狀態(tài)，確保上半年銷量同比不下降。
