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長(zhǎng)期監(jiān)控,摸清制售假煙網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成情況和活動(dòng)規(guī)律,選擇最佳的收網(wǎng)時(shí)機(jī),實(shí)現(xiàn)打擊效果最大化。
2011年天津市成功破獲了“1·11”、“8·18”、“1·02
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“俄羅斯煙民喜歡體驗(yàn)并購(gòu)買(mǎi)新產(chǎn)品,我們對(duì)此的回應(yīng)是通過(guò)現(xiàn)代、動(dòng)感的包裝設(shè)計(jì)不斷創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)資本最大化?!钡蹏?guó)煙草俄羅斯市場(chǎng)負(fù)責(zé)人韋恩·麥瑞特在介紹該市場(chǎng)產(chǎn)品時(shí),毫不猶豫地羅列
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最大化;第三要提升優(yōu)化配置原料資源的能力,根據(jù)品牌需求,在三家煙廠間確保調(diào)用在庫(kù)煙葉的常態(tài)化運(yùn)作;第四是要提升科學(xué)使用原料的技術(shù)水平。
俞惠梅
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最大化地惠及每名職工,讓全廠600多離退休(養(yǎng))職工盡情享受企業(yè)成長(zhǎng)所帶來(lái)的幸福。
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參會(huì)人員匯報(bào)了物流中心近期工作開(kāi)展情況,通報(bào)了“2011年度全區(qū)卷煙送貨線路優(yōu)化整合方案”。提出方案實(shí)施的目的是本著提高物流“三個(gè)最大化”,打造優(yōu)質(zhì)、高效、低成本、不可替代
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,投資效益最大化;加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)的服務(wù)及組織管理,確保煙葉生產(chǎn)工作高效運(yùn)作;加強(qiáng)煙站費(fèi)用管理,確保列支透明化;加大監(jiān)督查處力度
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的整合運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)文化價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化。。激活“酷”的參與:從“被動(dòng)接受”到“用戶共創(chuàng)”。傳統(tǒng)品牌故事常陷于“這是你的故事,不是我的故事”的尷尬。Labubu
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運(yùn)行數(shù)量,實(shí)現(xiàn)節(jié)能效果最大化。此外,動(dòng)力車(chē)間持續(xù)優(yōu)化廠區(qū)照明系統(tǒng),深化智能算法應(yīng)用?!奥窡艨梢砸罁?jù)自然規(guī)律,在日落后半小時(shí)精準(zhǔn)開(kāi)啟,于日出前半
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;創(chuàng)新的火花在跨學(xué)科融合中迸發(fā)。維修班組面對(duì)“廢舊物品最大化利用”的課題,主動(dòng)突破技能邊界,從手工維修到自動(dòng)化設(shè)備維護(hù),從機(jī)械原理到數(shù)據(jù)分析,
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流程的物流調(diào)度管理平臺(tái)。同時(shí),將數(shù)字化制造平臺(tái)的智能排程系統(tǒng)與生產(chǎn)資源管理平臺(tái)相融合,推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、作業(yè)執(zhí)行無(wú)縫銜接,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線效能的最大化和生產(chǎn)組