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，把事落實(shí)到人上，把人落實(shí)到事上，形成層層加壓、自我加壓的責(zé)任落實(shí)體系。
推行有效的工作方法。人力資源科牽頭做好工作標(biāo)準(zhǔn)修訂完善，做到重點(diǎn)突破
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、優(yōu)化結(jié)構(gòu)為中心，以創(chuàng)新工作方法、提升水平為重點(diǎn)，著力推進(jìn)規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化生產(chǎn)、信息化管理，八項(xiàng)措施抓實(shí)2013年煙葉生產(chǎn)工作，為實(shí)施
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;努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)；要充分把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，正確理解上級(jí)工作要求，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
四要?jiǎng)?chuàng)新管理，再上臺(tái)階。要在
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煙草工作會(huì)議報(bào)告，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，明確目標(biāo)任務(wù)，理清工作思路，把握工作重點(diǎn)，開(kāi)拓工作方法，使傳達(dá)貫徹工作做到有
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，完善制度措施，責(zé)任落實(shí)到人，要以昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，持續(xù)改進(jìn)工作方法，形成工作合力，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作
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自覺(jué)做到廉潔自律、遵紀(jì)守法?！? 二是制度措施到位。以質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)準(zhǔn)則為“標(biāo)尺”，進(jìn)一步梳理和完善各崗位工作職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)及操作流程，明確工作方法和措施；
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、突出特色，穩(wěn)中求進(jìn)”的總體要求，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以維護(hù)煙農(nóng)利益為出發(fā)點(diǎn)，以控制總量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)為中心，創(chuàng)新工作方法
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質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)準(zhǔn)則為“標(biāo)尺”，進(jìn)一步梳理和完善各崗位工作職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)及操作流程，明確工作方法和措施，嚴(yán)格按照“三個(gè)依法”和柔性執(zhí)法工作要求開(kāi)展工作，
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下屬的工作進(jìn)度和存在的問(wèn)題，以此改進(jìn)工作方法、提高工作效率，而且還增進(jìn)了工作人員之間的溝通，相互學(xué)習(xí)交流，有力促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)管理水平的提升?！?
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;大力改善煙農(nóng)種煙條件、著力維護(hù)煙農(nóng)權(quán)利、傾力凝聚民心。
大力改善種煙條件就是統(tǒng)籌實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。緊緊依靠地方黨委政府，創(chuàng)新工作方法，以
