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進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流和答疑。通過教學(xué)、練習(xí)、競(jìng)賽、答疑相結(jié)合的方式，加深了參訓(xùn)人員對(duì)TnPM管理工具的理解掌握，啟發(fā)了大家對(duì)提高設(shè)備自主管理水平的思考與探索。
該廠TnPM
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;活動(dòng)開展前期，改善小組成員通過培訓(xùn)，較好地掌握了標(biāo)準(zhǔn)工作改善這一精益管理工具的具體實(shí)施方法、步驟和程序，并在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上明確了改善目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。在改善
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，衛(wèi)生工具，同時(shí)結(jié)合6S整理階段要求制定了相應(yīng)的規(guī)章制度。
目前，全廠各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房陳列井然有序，初步形成了清潔舒適、規(guī)范有序的生產(chǎn)環(huán)境
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煙草在線星子消息 為鞏固培訓(xùn)效果，保證信息工具的發(fā)放簽收以及培訓(xùn)信息監(jiān)測(cè)員等工作的順利進(jìn)行，9月20日，江西星子縣局（分公司
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了設(shè)備管理的成功經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)設(shè)備管理理念的推廣應(yīng)用方法以及先進(jìn)的設(shè)備管理工具，為企業(yè)進(jìn)一步做好設(shè)備管理工作注入了新的力量。
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，詳細(xì)說明了QC小組活動(dòng)“十個(gè)步驟”的基本程序，介紹了調(diào)查表、因果圖、排列圖、魚刺圖等統(tǒng)計(jì)分析工具，借鑒學(xué)習(xí)了系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)集體QC活動(dòng)的優(yōu)秀成果。培訓(xùn)過程緊湊
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地區(qū)局培訓(xùn)合格的人員，至此，縣局領(lǐng)導(dǎo)及全體中層干部均獲得內(nèi)審員資格證書，各部門有1名以上的員工具有內(nèi)審員資格。
縣局計(jì)劃在今后的體系內(nèi)部審核中安排各部門
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強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理對(duì)“135”工作法的熟練應(yīng)用技巧，加強(qiáng)數(shù)據(jù)對(duì)比分析，指導(dǎo)各項(xiàng)銷售工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
加強(qiáng)流程對(duì)接管理，利用現(xiàn)場(chǎng)工具、新
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等許可證使用情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。檢查過程中，檢查人員自備工具，積極幫助已發(fā)證但未亮證的零售客戶懸掛證件，對(duì)許可證到期或即將到期的零售客戶，發(fā)放了延續(xù)
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，提出加強(qiáng)射陽煙草企業(yè)質(zhì)量管理的基本策略，包括全面質(zhì)量管理的概念與原理、質(zhì)量管理的實(shí)施與推進(jìn)以及質(zhì)量管理工具方法等。
培訓(xùn)結(jié)束后組織統(tǒng)一考試，由市局
