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;縱向打通“端到端”全流程，明確卷煙、原料、輔料等物流資源整合的起止點(diǎn)，暢通物流循環(huán)，推動統(tǒng)一管理；橫向按照功能重新分類，將整合后
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;縱向打通“端到端”全流程，明確卷煙、原料、輔料等物流資源整合的起止點(diǎn)，暢通物流循環(huán)，推動統(tǒng)一管理；橫向按照功能重新分類，將整合后
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了“事事有人管、人人有事干”的工作氛圍，開創(chuàng)了奮勇爭先、干事創(chuàng)業(yè)、遵章守紀(jì)的班組管理新局面。打通通道：讓班組成長“動”起來。為加快班組員工的成長，助力職工成才
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;通過政府協(xié)調(diào)組織、行業(yè)計劃落實(shí)，桃源鄉(xiāng)每年4場重點(diǎn)關(guān)鍵技術(shù)培訓(xùn)按時舉辦，村組培訓(xùn)、院落培訓(xùn)、田間培訓(xùn)更是伴隨著生產(chǎn)的全過程，徹底打通了生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)“最后
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培訓(xùn)、發(fā)放“明白紙”等方式向廣大煙農(nóng)宣傳煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)展優(yōu)勢，另一方面協(xié)調(diào)指導(dǎo)煙農(nóng)專業(yè)合作社做好與相關(guān)企業(yè)的對接，提前打通綜合體內(nèi)產(chǎn)出的農(nóng)作物銷售渠道
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供應(yīng)鏈自主可控，打通國產(chǎn)雪茄煙葉開發(fā)和應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈，塑造國產(chǎn)雪茄品類、風(fēng)格、特色起到積極推動作用。
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管理模式，將“貨源保障”場景目標(biāo)設(shè)定為移動可視、高效溝通、環(huán)保無紙化，研制出了一款橫向打通進(jìn)出口業(yè)務(wù)全流程、縱向融合公司、客戶、第三方貨代等相關(guān)機(jī)構(gòu)的手機(jī)小程序，
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益、運(yùn)行高效的生產(chǎn)合作平臺，有效打通了管理服務(wù)煙農(nóng)、保障技術(shù)落地的‘最后一公里’?！闭劦綗熮r(nóng)互助小組發(fā)揮的作用，諸城市局（分公司）黨委書記、局長
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公司主導(dǎo)建立產(chǎn)銷對接、科技支撐機(jī)制，多渠道搭建煙農(nóng)與農(nóng)業(yè)科技公司合作平臺，鼓勵煙農(nóng)與農(nóng)業(yè)科技公司簽訂產(chǎn)銷協(xié)議，打通從種子到稻谷全鏈條服務(wù)，保證煙農(nóng)
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合同網(wǎng)簽、煙葉交售與補(bǔ)貼數(shù)據(jù)查詢、網(wǎng)上種煙申請、種植過程追溯”等十項服務(wù)，創(chuàng)新了煙農(nóng)服務(wù)形式，打通了服務(wù)煙農(nóng)的“最后一公里”，以數(shù)字賦能推動煙葉高質(zhì)量發(fā)展
