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控制了一批小規(guī)?？蛻?#xff0c;儼然成了“小煙草公司”，長此以往，零售客戶就不是被我們所掌控，而是被一些大客戶所掌控，這對于我們煙草專賣制度是
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物質(zhì)基礎(chǔ)；各試點企業(yè)對自主調(diào)香重視程度顯著提高，香精自主掌控比例穩(wěn)步提升；煙葉原料的使用價值得到提升，為品牌快速發(fā)展提供了有效支撐。
自專項
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1、立足終端，拓展市場規(guī)模。（1）市場調(diào)研，提高市場掌控力；一線營銷人員和營銷部門要通過深入市場開展調(diào)研活動
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、依托信息技術(shù)，集成內(nèi)外部信息資源，搭建起能夠?qū)崟r掌控各種市場信息、數(shù)據(jù)的信息管控平臺，從而實現(xiàn)跨部門、跨層級的資源共享，為專賣管理部門啟動相應(yīng)
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;卷煙產(chǎn)品也是如此，必須從以專家研發(fā)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鲂枨鬄橹?#xff0c;才能真正生產(chǎn)出消費者喜愛的煙。這道轉(zhuǎn)變關(guān)卡誰來掌控，市場需求誰最了解？毫無疑問
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（公司）在服務(wù)品牌建設(shè)中的管理職能，加強(qiáng)了省級局（公司）對服務(wù)品牌建設(shè)的掌控力和主導(dǎo)性，深層次的，則是間接地
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）”等大品牌的明星產(chǎn)品牢牢掌控著市場。為提升品牌競爭力和核心價值，擴(kuò)大“黃金葉”品牌的市場份額，2012年12月河南中煙旗下新研發(fā)的牌號“黃金葉（
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;才能實現(xiàn)把控需求和掌控需求的能力。深入消費者中間，采取多種形式探求消費心理，建立消費區(qū)域模型，在煙草宣傳和互動層面實行敞開大門，包容消費者的各種
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的市場爭奪集中表現(xiàn)為零售終端的爭奪。可以這樣說，誰掌控了終端，誰管住了終端，誰就可以駕馭行業(yè)的未來。因此，終端建設(shè)不僅是煙草行業(yè)踐行“兩個至上”共同
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”決策部署的具體行動，是全面提升豫煙商業(yè)核心競爭力、增強(qiáng)渠道掌控力、綜合服務(wù)力和市場競爭力的主要抓手。河南煙草商業(yè)“金葉”流通品牌定位清晰，形象鮮明，內(nèi)涵豐富
