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;推行了“準(zhǔn)采烤”制度，要求烘烤師見證裝煙的同時(shí)，加強(qiáng)田間采收指導(dǎo)，嚴(yán)把采收關(guān)，確保采烤質(zhì)量。
二是下炕去青、雜要“嚴(yán)”，打捆
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環(huán)節(jié)的用工。四要執(zhí)行準(zhǔn)時(shí)制管理。推行實(shí)時(shí)化精確測產(chǎn)，做好時(shí)序化安排，推行準(zhǔn)時(shí)化收購。五要加強(qiáng)現(xiàn)場管理。通過“6S”現(xiàn)場管理，達(dá)到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
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，全面推行“六西格瑪”卓越績效管理。自推行六西格瑪管理以來，工廠共完成各類項(xiàng)目20余項(xiàng)，其中有3個(gè)項(xiàng)目獲得了“全國六西格瑪優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)”。
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，進(jìn)一步加大打網(wǎng)辦案力度，始終保持打網(wǎng)破案高壓態(tài)勢。
二是進(jìn)一步加大市場監(jiān)管力度。各單位要繼續(xù)深入推進(jìn)市場監(jiān)管體系建設(shè)，全面推行網(wǎng)格化市場監(jiān)管模式和“APCD
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管理人員參加。
培訓(xùn)重點(diǎn)介紹了設(shè)備自主保全“五步法”、設(shè)備潤滑方法、設(shè)備精準(zhǔn)維護(hù)推行方法等設(shè)備管理實(shí)用性的內(nèi)容。在研討中，大家認(rèn)真剖析了設(shè)備管理工作中存在的問題，明確
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管理人員參加。
培訓(xùn)重點(diǎn)介紹了設(shè)備自主保全“五步法”、設(shè)備潤滑方法、設(shè)備精準(zhǔn)維護(hù)推行方法等設(shè)備管理實(shí)用性的內(nèi)容。在研討中，大家認(rèn)真剖析了設(shè)備管理工作中存在的問題，明確
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實(shí)施精益改善是推動(dòng)工廠精益管理的重要手段，精益六西格瑪是精益改善的平臺(tái)之一，大理卷煙廠自2011年起就開始推行精益六西格瑪管理工具，一直秉承“真學(xué)、真懂、真用
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，之所以采取咨詢的方式是為了衡量民眾對煙草許可證制度的支持力度或反對力度，而不是單方面地傾向于
推行煙草許可制度。
煙草零售商聯(lián)盟表示，它對咨詢的開放性高度關(guān)注。因?yàn)?/div>
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管理方針，不然又談何精益管理？
精益管理的實(shí)施目前在各個(gè)企業(yè)中盛行，而在推行過程中卻面臨著各式各樣的問題，這些問題是什么？筆者
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和重要保障作用。
一是按照“從審計(jì)發(fā)現(xiàn)向?qū)徲?jì)震懾轉(zhuǎn)變”行業(yè)審計(jì)工作要求，推行審計(jì)要情報(bào)告制度、審計(jì)結(jié)果公開制度和審計(jì)發(fā)現(xiàn)移交制度。二是聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和工作，進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)干部
