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愛工作——“愛到家”
張?jiān)坪蠍酃ぷ?、愛設(shè)備可謂“愛到家”了。不僅在崗位上，回到家里最談得最多的還是他的機(jī)組和操作。比如“最近找到處理故障的新方法了”，“昨天質(zhì)量分終于
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，激勵(lì)人才更好、更快成長(zhǎng)；三是建立績(jī)效考評(píng)機(jī)制，引導(dǎo)、控制其工作行為。通過積極探索人才工作的新思路、新方法，完善和創(chuàng)新人才選拔、培養(yǎng)、引進(jìn)、激勵(lì)
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，事實(shí)也終將證明這是一份值得期待的中國煙草夢(mèng)想。
五是必須在創(chuàng)新方法維度下共筑一體同心體系
在任何一個(gè)思考維度下，如果墨守成規(guī)，不求進(jìn)取，那樣
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，真正實(shí)現(xiàn)了三員一體化辦公模式應(yīng)用，要求三員以“規(guī)范、融合、創(chuàng)新、發(fā)展”八字方針為試點(diǎn)建設(shè)的行動(dòng)綱領(lǐng)，積極探索適合永順“卷煙上水平”的新途徑和新方法，為
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，南昌煙草明確了科技創(chuàng)新工作發(fā)展初期的定位，也就是從工作實(shí)踐入手，運(yùn)用科學(xué)的方法解決工作中的短板，運(yùn)用創(chuàng)新思維和專業(yè)技術(shù)提煉新工藝、新方法、新制度
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，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行線上和實(shí)地走訪的線下溝通交流相結(jié)合轉(zhuǎn)變。在服務(wù)的內(nèi)容上，要由過去的簡(jiǎn)單粗放服務(wù)向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化服務(wù)轉(zhuǎn)變，在服務(wù)上不斷尋求新思路、新方法。為此
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、打基礎(chǔ)、苦練基本功這一中心，不斷探索和總結(jié)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作建設(shè)的新方法、新措施，實(shí)事求是，積極進(jìn)取，勇于開拓，把握規(guī)律性，
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“講比”活動(dòng)，努力營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。
開展學(xué)術(shù)交流 助力員工成長(zhǎng)
采取多種方式舉辦培訓(xùn)；對(duì)內(nèi)，先后邀請(qǐng)6名專家就科技項(xiàng)目管理、創(chuàng)新方法、論文撰寫等來廠進(jìn)行
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;成功來自于員工的激情和投入。我們雇用最好的員工，讓他們充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，我們不斷探索新思路、新方法，以創(chuàng)造一個(gè)嶄新的世界?！备鶕?jù)《雪佛龍之道》，與員工
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的建設(shè)完善的卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是中國煙草最具價(jià)值的戰(zhàn)略性工程的重要觀點(diǎn)。把握新思路，運(yùn)用新方法，對(duì)照先進(jìn)找差距，明確目標(biāo)找措施，加快推進(jìn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代卷煙
