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責(zé)任,不斷加強(qiáng)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析,全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理,通過精細(xì)化管理和成本費(fèi)用控制等基礎(chǔ)管理水平的提升全面提升財(cái)務(wù)管理水平,更好地為全面推進(jìn)
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管理工作提出了更高的要求,市局(公司)企業(yè)管理任務(wù)更加艱巨,要突出對標(biāo)、貫標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算和核算的企業(yè)管理重點(diǎn),始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為
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;構(gòu)建起一套適用于煙草物流的碳核算體系,用于精準(zhǔn)分析物流各環(huán)節(jié)的碳排放情況,為進(jìn)一步降碳提供依據(jù)。以科研項(xiàng)目為載體,2023年10月起,西安煙草便
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,貫通物流系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng),推動物流與財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)融合、數(shù)據(jù)融合、管理融合,通過數(shù)據(jù)共享、預(yù)算控制、自動核算、智能預(yù)警、自動統(tǒng)計(jì)等,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)對物流費(fèi)用
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,從我國先前推行的按工時(shí)制核算的企業(yè)工資制度迅速轉(zhuǎn)為計(jì)件制管理的工資制度,提高了單位產(chǎn)品成本的重復(fù)利用率,也大大降低了實(shí)際生產(chǎn)成本。第二,加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)
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的特點(diǎn)也就決定了資金審計(jì)的復(fù)雜性。同時(shí),煙水煙路配套工程資金由煙草行業(yè)全額補(bǔ)貼,屬于專項(xiàng)用于煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金,一般要單獨(dú)核算、專款專用,資金
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,做好整改與完善,同時(shí)抓好跟蹤與落實(shí)工作。
二、精確核算,推動集約發(fā)展
俗話說“吃不窮,穿不窮,算計(jì)不到就受窮”。居家過日子如此
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遵循“社統(tǒng)隊(duì)分、分隊(duì)核算”的原則,與煙農(nóng)簽訂服務(wù)協(xié)議,與服務(wù)隊(duì)簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書,明確服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),分隊(duì)作業(yè),分隊(duì)核算
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平臺與理財(cái)手段,運(yùn)用資金收支和節(jié)余的統(tǒng)一結(jié)算管理,與財(cái)務(wù)核算管理、預(yù)算管理、投融資管理相結(jié)合,在企業(yè)內(nèi)部建立以現(xiàn)金流量監(jiān)控為核心的資金結(jié)算中心,
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設(shè)置4名分管理事,為降低運(yùn)行管理成本,由4個(gè)理事分別負(fù)責(zé)所在片區(qū)各項(xiàng)服務(wù)的開展、經(jīng)營,分片核算與考核。
合作社專業(yè)化服務(wù)隊(duì)實(shí)際運(yùn)行情況
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