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煙草在線專稿 目前，網(wǎng)上電子結(jié)算模式基于資金安全及物流效率上的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越受到煙草商業(yè)企業(yè)與卷煙零售客戶的推崇，筆者所在江西宜春袁州區(qū)煙草專賣局（分公司
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的前提下全盤改變?cè)瓉?lái)支狀的配送模式改為塊狀的配送模式，需要?jiǎng)佑闷髽I(yè)各方資源，如：線路優(yōu)化方案出臺(tái)后需要組織配送隊(duì)伍、客戶經(jīng)理甚至專賣隊(duì)伍一起進(jìn)行研究分析
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“1+4”的品牌組合模式。
一、服務(wù)品牌的自信提升，也是人力資源、產(chǎn)品、行為、服務(wù)全方位的自信提升
縱觀每一個(gè)成功企業(yè)的服務(wù)品牌建設(shè)，都具有得到服務(wù)對(duì)象
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新模式，實(shí)現(xiàn)在育苗、田管、晾制、預(yù)檢、發(fā)酵等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、數(shù)據(jù)分析、自動(dòng)預(yù)警、實(shí)時(shí)調(diào)度、遠(yuǎn)程控制等，以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心，通過(guò)整合前端設(shè)施設(shè)備與后端
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50人參會(huì)。會(huì)議創(chuàng)新采用“煙農(nóng)講、我來(lái)聽(tīng)”的模式，通過(guò)“煙農(nóng)講經(jīng)驗(yàn)、專家補(bǔ)要點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)答疑問(wèn)”的形式，將“免打窩”水肥一體化技術(shù)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為“田間對(duì)話”，煙農(nóng)分享
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（公司）物流分公司進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)和實(shí)地調(diào)研。工商雙方深入討論研究，認(rèn)真梳理工商共庫(kù)業(yè)務(wù)流程以及存在的困難和問(wèn)題，充分借鑒行業(yè)內(nèi)成熟的共庫(kù)操作模式
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，為煙草公司與零售戶之間搭建了溝通的橋梁，也為客戶經(jīng)理及零售戶建立了一個(gè)溫馨的交流平臺(tái)。
二、注重模式，循序推廣
卷煙營(yíng)銷中心品牌采供部統(tǒng)一制定了《畢節(jié)市
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，近年來(lái)，長(zhǎng)沙市芙蓉區(qū)煙草專賣局認(rèn)真落實(shí)湖南省煙草專賣局構(gòu)建“煙草主抓、多方參與、共同監(jiān)管”的煙草市場(chǎng)社區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管模式的工作要求，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展
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浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寧波卷煙廠制絲黨總支近期依托“黨群結(jié)對(duì)”模式，持續(xù)開(kāi)展網(wǎng)格化精準(zhǔn)管理。圖為制絲車間員工檢查風(fēng)力送絲設(shè)備運(yùn)行情況。
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;也傾向于私下解決，不向煙草局反映，更不愿主動(dòng)提供涉煙案件“線索”，以免“得罪人”。
三、探尋新的市場(chǎng)監(jiān)管模式實(shí)現(xiàn)卷煙銷量恢復(fù)性增長(zhǎng)
上述卷煙市場(chǎng)凸顯的問(wèn)題
