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的關(guān)系；要更加重視考核導(dǎo)向的科學(xué)性和合理性，在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時認(rèn)真考慮區(qū)域特點和實際情況。
在泉州走訪時，盧金來重點了解了節(jié)后整體經(jīng)濟環(huán)境對卷煙銷售的影響
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；三是要更加重視區(qū)域市場的需求和發(fā)展?jié)摿?#xff0c;要深入調(diào)查研究、深入市場走訪、創(chuàng)新營銷策略，處理好增銷量與提結(jié)構(gòu)的關(guān)系；四是要更加重視考核導(dǎo)向的科學(xué)性和合理性
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，持證依法經(jīng)營，對不符合辦證條件的，詳細告知不予許可的理由，提醒經(jīng)營戶合法理性經(jīng)營卷煙。
三是突出源頭管理，切斷貨源供應(yīng)源頭渠道。對私自向
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，正確認(rèn)識煙葉生產(chǎn)的相關(guān)政策，積極主動應(yīng)對面臨的新形勢和新挑戰(zhàn)，更加理性地、科學(xué)地組織好煙葉生產(chǎn)。
一是嚴(yán)肅組織紀(jì)律。把“控制總量”作為“一把手”工程
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）進行全面考核，年度考核重點對主要指標(biāo)完成情況及員工360度工作素質(zhì)考評。
二是突出合理性。將考核指標(biāo)分為關(guān)鍵績效指標(biāo)和基礎(chǔ)工作指標(biāo)兩大類，將崗位的主要工作產(chǎn)出設(shè)置
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抓好合同簽訂前的審核工作，對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，確保數(shù)據(jù)分配的合理性、真實性、準(zhǔn)確性；明確合同簽訂責(zé)任人，嚴(yán)把簽訂質(zhì)量關(guān)，
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素權(quán)重設(shè)置的合理性。要帶著問題走市場，通過多維度的實際反饋來驗證數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，找到規(guī)律，及時修正管理方法。三要加強對專賣管理的政策研究。針對監(jiān)管過程中遇到
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營銷工作報告。報告總結(jié)回顧了全廠2012年度全員營銷工作所取得的成績并查找了不足，理性分析當(dāng)前金圣品牌的銷售形勢及堅定做好金圣品牌發(fā)展的信心，精心部署和安排2013年度全員
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味，讓被管理者體會到執(zhí)法人員從內(nèi)心散發(fā)的對其人格的尊重，從而減輕或消除執(zhí)法者的抵觸情緒。
三是體現(xiàn)公正，不偏不倚。在案件辦理中，堅持“理性、平和、文明
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定額管理工作的進步，不斷提高預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。對已發(fā)布的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)實際運用情況進行認(rèn)真總結(jié)，提出修訂完善的具體建議，認(rèn)真貫徹執(zhí)行預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系
