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人員報酬與能力和績效掛鉤，崗位與薪酬匹配，責(zé)任與權(quán)力對等，短期利益與長期利益相結(jié)合，最大限度內(nèi)保證激勵制度建設(shè)的公平性。
（三
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、立體式打通人才晉升通道，切實把人才資源開發(fā)與管理擺上實現(xiàn)“卷煙上水平”目標任務(wù)的戰(zhàn)略位置。對人才的培養(yǎng)開發(fā)要象經(jīng)營企業(yè)一樣，做出長遠規(guī)劃和短期安排，每年
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多元/條價區(qū)與“中華”相抗衡以外，“蘇煙”需要尋找能夠在短期內(nèi)做大品牌規(guī)模的可行路徑。向下延伸做大品牌規(guī)模，這就是一種能夠在短期內(nèi)做大品牌規(guī)模的可行路徑。
向下延伸
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件營銷的成功借勢。更加難能可貴的是，“玉溪”這次非常巧妙的對事件營銷的成功借勢并不僅僅只是基于短期話題效應(yīng)的引發(fā)和短期社會公眾的注意力的轉(zhuǎn)移，而是持之以恒地貫徹下去
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在引智的層面上來，機制化的開展智力幫扶工作，讓財力不足的地方早日實現(xiàn)智慧武裝，進而帶動實體性的發(fā)展。二是把握好短期扶貧與長期相助之間的關(guān)系。扶貧是攻堅戰(zhàn)
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指標數(shù)值、品牌組合等多項指標將會大幅超出目標規(guī)劃；“532”目前的難度主要集中于300萬箱以上大品牌，雖然還有短期內(nèi)現(xiàn)實困難，但實際上也沒有明顯滯后于之前的規(guī)劃
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;不再以服務(wù)為導(dǎo)向，而是把短期利潤作為業(yè)績考核的指標。在這種情況下，IT外包服務(wù)提供商一心想的是得到更多的客戶以擴大規(guī)模，以獲取更多收入，經(jīng)常
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;管理上很難在短期內(nèi)突破，在內(nèi)有外資和外來巨頭圍剿、外有整體經(jīng)濟不景氣的夾擊下，不僅是2012、2013年零售業(yè)亦很難過上舒心暢快的日子。同時，零售業(yè)的競爭
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的“技術(shù)”優(yōu)勢，短期內(nèi)就能完成假冒卷煙的生產(chǎn)，而這些生產(chǎn)好的假冒卷煙又有專人根據(jù)制假分子聯(lián)系好的銷售下家進行物流托運，相關(guān)的資金流動也是通過銀行轉(zhuǎn)賬等形式完成
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（乙品牌（丙品牌））”這樣歷經(jīng)多次貼牌的整合產(chǎn)品。
這種疊加式、整合式、累積式的產(chǎn)品線構(gòu)成，短期內(nèi)雖然對銷量增加的貢獻度
