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中排位，分析市場情況，每月不少于4天到掛點(diǎn)單位督導(dǎo)檢查基礎(chǔ)工作，幫助掛點(diǎn)單位查找問題，解決基礎(chǔ)管理工作中的短板。每月至少1次深入基層網(wǎng)格工作站
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，與會人員進(jìn)一步認(rèn)清了自身的工作現(xiàn)狀及存在的短板和問題，同時也明確了今后努力的方向。一是要強(qiáng)化思想認(rèn)識，樹立正確的職業(yè)觀；二是要嚴(yán)格自我要求
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“四個方面”成效，即一是吃透精神“造”氛圍，二是通報對標(biāo)“找”短板，三是統(tǒng)一思想“定”課題，四是明確任務(wù)“抓”實(shí)施，研究確定了煙葉
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各單位的短板問題，對應(yīng)選擇郴州、福建等其他先進(jìn)產(chǎn)區(qū)為對標(biāo)單位，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)生產(chǎn)管理、收購管理、市場營銷管理等方面進(jìn)行全面對標(biāo)。二是加強(qiáng)隊伍建設(shè)。制定煙農(nóng)隊伍、專業(yè)化隊伍、煙技員隊伍
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科室負(fù)責(zé)人等進(jìn)入煙田，觀摩學(xué)習(xí)煙葉苗床管理、“三先”和膜下“井窖式”小苗移栽技術(shù)，安排當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作。公司上下將從查問題，補(bǔ)短板，找準(zhǔn)工作
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指示和具體要求。會議強(qiáng)調(diào)，財務(wù)審計工作要旗幟鮮明講政治，站位要高。要扎扎實(shí)實(shí)抓好重點(diǎn)工作，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，在六個方面取得實(shí)效：一是
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市場價格，讓零售客戶在盈利的同時，在同檔次的市場份額中提升一個層次。三是網(wǎng)格管理和基礎(chǔ)工作方面，要求各級職員要保持良好的工作作風(fēng)，扎實(shí)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱
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召開專銷聯(lián)席會議，研判市場形勢，洞悉市場動態(tài)，信息共享，補(bǔ)齊短板，合力專銷，共同維護(hù)好卷煙營銷市場秩序，
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，會議強(qiáng)調(diào)了2018年煙葉生產(chǎn)的工作重點(diǎn)。
一是落實(shí)技術(shù)，提高煙葉質(zhì)量。要主動對接工業(yè)企業(yè)，對照先進(jìn)產(chǎn)區(qū)，明確質(zhì)量短板；嚴(yán)把生產(chǎn)
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總結(jié)了2017年煙草專賣打私打假成果，指出了工作中的短板和不足，并對2018年的煙草打私打假工作進(jìn)行安排部署。會議強(qiáng)調(diào)：一是建立有效的合作聯(lián)動機(jī)制，
