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，職工群眾和企業(yè)管理者也存在不一樣的認(rèn)識(shí)。職工認(rèn)為工會(huì)就要為自己做主維權(quán)。如一些職工覺(jué)得企業(yè)內(nèi)部收入差距太大，認(rèn)為應(yīng)該相對(duì)平均，要求工會(huì)進(jìn)行維權(quán)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則
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煙草在線專(zhuān)稿 煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)作為卷煙市場(chǎng)秩序的管理者，擔(dān)負(fù)著日常的零售許可證監(jiān)管工作和案件查處工作。在目前的專(zhuān)賣(mài)管理體系內(nèi)，大多數(shù)專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)為了防止專(zhuān)賣(mài)管理人員
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了管理者與管理對(duì)象之間的距離，降低了執(zhí)法過(guò)程中的摩擦系數(shù)。
綜上所述，筆者以為要想普法宣傳教育工作不浮于表面，取得實(shí)效，只有從事普法宣傳教育
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，但閃耀著智慧光芒的軌跡。這道軌跡還將會(huì)繼續(xù)延伸，在新的世紀(jì)里綻放出更加耀眼的光芒。本文盤(pán)點(diǎn)了世界百年企業(yè)管理的成功秘訣，煙草企業(yè)的
管理者也可以參考借鑒?！ ∫?/div>
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企業(yè)管理者無(wú)不注重人才，想方設(shè)法留住人才。但是企業(yè)界留的往往是老員工，卻忽略了對(duì)新員工的關(guān)注和培養(yǎng)。致使新員工流失率居高不下，招聘成本增加，影響
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、高起點(diǎn)抓好職業(yè)經(jīng)理人、中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和高技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)；按照市場(chǎng)化要求抓引進(jìn)，堅(jiān)持培訓(xùn)和引進(jìn)相結(jié)合的方式，明確人才引進(jìn)的需求和標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)
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“喊破嗓子，不如做出樣子”。作為一名基層煙站管理者，楊曉同志充分發(fā)揮“火車(chē)頭”和“領(lǐng)頭雁”作用，始終做到艱苦的工作帶頭干，帶領(lǐng)煙站全體職工竭盡全力
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納入各高校、各級(jí)政府的人才培養(yǎng)計(jì)劃；通過(guò)一定的渠道，推薦優(yōu)秀大學(xué)生骨干進(jìn)入選調(diào)生、公務(wù)員和企事業(yè)單位管理者隊(duì)伍。
（四）廣泛宣傳
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履行職責(zé)的公共場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)管理者，也要依法進(jìn)行處罰；四是加快制定控?zé)煂?shí)施細(xì)則。目前已經(jīng)完成細(xì)則的草稿，正在針對(duì)9月1日控?zé)焾?zhí)法中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步
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行動(dòng)，各區(qū)每月自行組織2次執(zhí)法行動(dòng)。檢查重點(diǎn)不僅要針對(duì)違法吸煙個(gè)人，同時(shí)對(duì)不履行職責(zé)的公共場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)管理者，也要依法進(jìn)行處罰；加快制定控?zé)煂?shí)施細(xì)則
