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縱向目標，再針對各區(qū)域管理要求的普遍性和特殊性，以區(qū)域和崗位為基點，制定統(tǒng)一標準和特殊標準，尤其瞄準安全生產(chǎn)標準化、TnPM、“6S”現(xiàn)場管理
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GAP管理要求，在GAP管理核心區(qū)域依托合作組織專業(yè)服務隊伍，推進田間不適用鮮煙葉處理并集中收集，解決田間衛(wèi)生隱患問題。另一方面，邵武分公司積極
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導致誤操作，為此我們在設備管理中結(jié)合目視化管理要求，積極推行設備的目視化管理，對管道、閥門、儀表、電氣開關(guān)、定置等全面進行規(guī)范標識，使設備不管
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的方法、技巧解決了調(diào)查取證無目的等問題；從辦理行政許可規(guī)定和證照管理要求解決了行政許可不及時及后續(xù)管理無抓手等問題，從嚴格執(zhí)法、依法行政解決了不善執(zhí)法、不會用法以及不敢執(zhí)法
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;首先要解決好人的問題，專賣人員、營銷人員要建立規(guī)范經(jīng)營的意識，零售客戶要適應規(guī)范管理要求；要進一步優(yōu)化客戶，以提升客戶經(jīng)營水平為目標
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意識、執(zhí)行意識和改進意識，形成提升質(zhì)量管理體系建設水平的良好氛圍。
三是明確要求，嚴格管理。要求各部門進一步明確工作要求，分解任務，落實到崗位
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管理的要求。
二、路東中隊繼續(xù)在加大卷煙市場查處力度和內(nèi)部監(jiān)管及隊伍建設等方面下功夫，努力打造成為優(yōu)秀基層網(wǎng)點
1、市場監(jiān)管方面：從一月以來，路東中隊在
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良好的習慣素養(yǎng)入手，深入學習、理解和對照6S管理實質(zhì)，開展了機房制度進一步規(guī)范和員工作業(yè)行為改進工作。
二是從整理機房現(xiàn)場入手，按6S管理要求
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工藝紀律規(guī)范管理要求；細化崗位職責，制定、宣貫各部門崗位考核細則，形成個人業(yè)績檔案，為崗位晉級提供依據(jù)；以解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的實際問題
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工作，并及時發(fā)放到農(nóng)戶手中。
四是嚴格按合同供應物資。嚴格按照合同約定種植面積和標準供應肥料、地膜等煙用物資，杜絕超合同、無合同供應。
五是做好合同痕跡管理。要求
