為您找到相關(guān)結(jié)果 3309 篇
-
，預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)全員參與，各職能管理部門(mén)、歸口管理部門(mén)要按職能化管理的要求，將預(yù)算指標(biāo)層層分解到具體的崗位、人員，營(yíng)造全員參與的良好氛圍，
-
”現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。保持辦公、操作、公共及宿舍區(qū)域的干凈整潔，針對(duì)雜物長(zhǎng)年亂堆亂放、電源線(xiàn)路布排零亂、廢棄物品堵塞安全通道等“臟亂差”現(xiàn)象，要按照現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境“6S”規(guī)范管理的要求
-
戶(hù)做好市場(chǎng)推廣、提升卷煙銷(xiāo)量。在活動(dòng)中，按照圈層管理要求，結(jié)合農(nóng)村市場(chǎng)“趕場(chǎng)”日消費(fèi)人群多、農(nóng)村消費(fèi)者喜歡湊熱鬧的特點(diǎn)，每個(gè)組都根據(jù)自己的特色，
-
”管理制度。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制的項(xiàng)目“四制”管理要求，并嚴(yán)格按合同來(lái)規(guī)范工程建設(shè)管理。
二是嚴(yán)格管理制度。在資金的支付上嚴(yán)格按實(shí)際完成
-
員工的質(zhì)量意識(shí)、參與意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)和改進(jìn)意識(shí)，形成提升質(zhì)量管理體系建設(shè)水平的良好氛圍。
三是明確要求，嚴(yán)格管理。要求各部門(mén)進(jìn)一步明確工作要求，分解
-
縱向目標(biāo)，再針對(duì)各區(qū)域管理要求的普遍性和特殊性，以區(qū)域和崗位為基點(diǎn)，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和特殊標(biāo)準(zhǔn)，尤其瞄準(zhǔn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、TnPM、“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理
-
GAP管理要求，在GAP管理核心區(qū)域依托合作組織專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，推進(jìn)田間不適用鮮煙葉處理并集中收集，解決田間衛(wèi)生隱患問(wèn)題。另一方面，邵武分公司積極
-
導(dǎo)致誤操作，為此我們?cè)谠O(shè)備管理中結(jié)合目視化管理要求，積極推行設(shè)備的目視化管理，對(duì)管道、閥門(mén)、儀表、電氣開(kāi)關(guān)、定置等全面進(jìn)行規(guī)范標(biāo)識(shí)，使設(shè)備不管
-
的方法、技巧解決了調(diào)查取證無(wú)目的等問(wèn)題；從辦理行政許可規(guī)定和證照管理要求解決了行政許可不及時(shí)及后續(xù)管理無(wú)抓手等問(wèn)題，從嚴(yán)格執(zhí)法、依法行政解決了不善執(zhí)法、不會(huì)用法以及不敢執(zhí)法
-
;首先要解決好人的問(wèn)題，專(zhuān)賣(mài)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員要建立規(guī)范經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，零售客戶(hù)要適應(yīng)規(guī)范管理要求；要進(jìn)一步優(yōu)化客戶(hù)，以提升客戶(hù)經(jīng)營(yíng)水平為目標(biāo)
