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，但是因為沒有考核機(jī)制的制約，學(xué)習(xí)效果也不佳。
4、服務(wù)流于形式，針對性不強(qiáng)?？蛻艚?jīng)理最大的工作職能就是服務(wù)客戶，培育品牌，收集
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檢查計劃及市場監(jiān)督考評工作。督查考評情況月底之前形成工作簡報，經(jīng)公示后，嚴(yán)格執(zhí)行考核獎懲。
三是明確形式，細(xì)化措施。督查采取定期或不定期督查、抽查、專項檢查
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煙草在線重慶消息 為了讓客戶更滿意，服務(wù)更貼心，重慶市公司銷售分公司從5月份開始，結(jié)合績效考核內(nèi)容，在每月電訪工作結(jié)束后，
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、人人參與、人人關(guān)注的良好工作氛圍。三是認(rèn)真抓好考核管理工作。區(qū)局工作專班要通過查閱走訪筆記、實地走訪、抽查巡檢等方式認(rèn)真做好考核管理工作，對開展不力、推諉懶散、弄虛作假的行為要嚴(yán)肅
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，持續(xù)的提升組織的經(jīng)營業(yè)績和管理能力。
二、內(nèi)審與外審、督察考核、體系文件執(zhí)行率檢查的區(qū)別？
相對于內(nèi)部審核，外部審核包含“第二方審核”和“第三方審核
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煙草在線昌寧消息 5月2日，云南省保山市政府烤煙檢查考核組一行領(lǐng)導(dǎo)，在昌寧縣煙辦領(lǐng)導(dǎo)及昌寧分公司領(lǐng)導(dǎo)陪同下，深入柯街煙區(qū)對該鎮(zhèn)第一階段烤煙生產(chǎn)《保山
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，煙站職工也都紛紛以張海峰為榜樣，不辭辛勞地為煙農(nóng)細(xì)心做好每一個服務(wù)。（三）一次由“靜”至“動”的考核督導(dǎo)。前些年，每回下鄉(xiāng)給煙農(nóng)
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文件體系還應(yīng)對品質(zhì)管理工作的開展有較高水平的“前瞻性”，依靠“前瞻”提升品質(zhì)管理文件體系構(gòu)建的合理、科學(xué)、靈活性。
三、建立供應(yīng)商考核、選擇機(jī)制，前移品質(zhì)管理關(guān)口
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煙草在線轉(zhuǎn)自《東方煙草報》
目前，行業(yè)用工分配制度改革正扎實推進(jìn)，崗位績效考核也在全面推開。但在實際運行中，一些單位現(xiàn)行崗位績效考核體系存在著考核
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面從“嚴(yán)”入手。一、嚴(yán)格考核，繃緊規(guī)范經(jīng)營“高壓線”只有把規(guī)范經(jīng)營的攔水壩一層一層修好，拋棄掉不規(guī)范經(jīng)營的僥幸心理，改變舊有的習(xí)慣和思維方式，才能
