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。”陳忠實(shí)還寫道：“能享福也能受罪，能人前也能人后，能站起也能圪蹴得下，才活得坦然，要不就只有碰死到墻上一條路可行了?！边@些話都有哲理
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的重要措施。在煙葉生產(chǎn)中，銅仁市局（公司）以夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)為主線，強(qiáng)化三支隊(duì)伍建設(shè)，以示范引領(lǐng)強(qiáng)化技術(shù)落地。他們建強(qiáng)技術(shù)技能人
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”，感謝他引導(dǎo)自己在短時(shí)間內(nèi)成為一名技術(shù)過硬的設(shè)備維修人員。為進(jìn)一步發(fā)揮高技能人才示范引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，促進(jìn)企業(yè)人才共享，全面提升專業(yè)技能人才隊(duì)伍素質(zhì)，卷包部
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建設(shè)，培養(yǎng)高技能人才?！比旌?#xff0c;姜建軍收到了制絲、卷接包兩個(gè)車間的員工強(qiáng)技提能培訓(xùn)方案?！拔易屑?xì)看了方案，也就是他們的備賽計(jì)劃，他們拼上了?！薄巴谔}卜”與“填
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;對(duì)骨干技術(shù)技能人才給予更高的績(jī)效分配，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)技術(shù)技能。2.對(duì)于操作工空缺危機(jī)及新大學(xué)生培養(yǎng)方面，可以將部分事業(yè)心強(qiáng)，愿意扎根基層的員工靶向培養(yǎng)操作技術(shù)
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，在人才培養(yǎng)研究中心設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)組、關(guān)鍵干部培養(yǎng)組、梯隊(duì)干部培養(yǎng)組、管理人才培養(yǎng)組、技術(shù)人才培養(yǎng)組、技能人才培養(yǎng)組等六類專業(yè)組別，定期跟進(jìn)人才培養(yǎng)進(jìn)度、總結(jié)人才培養(yǎng)情況
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，四次獲上煙集團(tuán)“工人先鋒號(hào)”，班組的“周利強(qiáng)勞模創(chuàng)新工作室”獲“天津市十大示范勞模（技能人才）創(chuàng)新工作室”稱號(hào)。日班維修組這個(gè)“小細(xì)胞
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，不僅本村，就連周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煙農(nóng)都對(duì)他豎起大拇指。踏實(shí)肯干、吃苦耐勞的石健道靠著種煙從一個(gè)窮小子逆襲成人人羨慕的致富能人。
10座烤房結(jié)“煙”緣
1993年
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，在破解重點(diǎn)難點(diǎn)問題中盤活人力資源、提高人才使用效率，為持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展打牢智力基礎(chǔ)——
先后出臺(tái)或修訂《技能人才培養(yǎng)管理方案》《職業(yè)技能競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》《干部職工教育培訓(xùn)
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培訓(xùn)，建立合作社人才庫；幫助合作社建立人才引進(jìn)機(jī)制，鼓勵(lì)農(nóng)技人員、農(nóng)村能人等加入合作社，提高合作社管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)水平。
積極探索對(duì)合作社職業(yè)經(jīng)理
