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；中高級以上專賣管理員比例分別達(dá)到80.33%、40.98%，分別超出年初市級目標(biāo)0.33、5.98個百分點(diǎn)，區(qū)級目標(biāo)除中級以上與區(qū)級目標(biāo)相差4.67個百分點(diǎn)外
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，控?zé)煷胧┍仨毾到y(tǒng)化
煙草制品是全球課稅最重的消費(fèi)品，其稅收通常超出零售價格的一半，每年可為全球政府帶來超過2000億美元的稅收收入。政府常常會利用消費(fèi)稅
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?、僮约鹤鞒龅呐δ芊襁_(dá)到或超出管理目標(biāo)的可能性；
②若達(dá)到目標(biāo)，獲得獎賞的可能性；
?、弁庠趫蟪隄M足需求的可能性；
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；間接尋址超出相應(yīng)數(shù)據(jù)文件的長度，指令行嵌套過多，硬件狗超時等。I/0故障大多數(shù)為可恢復(fù)故障。由于干擾或擾動導(dǎo)致主程序“卡殼”，I/0模塊的配置文件
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靠吼，取暖基本靠抖，治安基本靠狗”的時代。剛剛參加工作的唐元祥走在那些傈僳族村寨，作為壩區(qū)長大的他，這些地方的貧困程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他的想象
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的完成進(jìn)度已經(jīng)超出預(yù)期。
“461”品牌發(fā)展格局的排名變化
2013年上半年，全行業(yè)商業(yè)銷售收入品牌排名前15位的重點(diǎn)品牌分別為“中華”、“云煙”、“芙蓉王”、“雙喜?紅雙喜”、“利
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作業(yè)過程中，超出原有的技術(shù)、經(jīng)驗路線而形成一種全新的精神狀態(tài)和面貌。轉(zhuǎn)型是存在形態(tài)的改變，升級是技術(shù)形態(tài)的改變，這是兩個內(nèi)容不盡相同的過程。但轉(zhuǎn)型和升級又是
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經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算資金浪費(fèi)或超出預(yù)算金額的情形。二是工程施工現(xiàn)場管理完全依賴第三方監(jiān)理單位，內(nèi)部監(jiān)督流于形式。例如：在審核隱蔽工程的工程量時，僅憑監(jiān)理單位提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)
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;的聯(lián)合兼并重組。在這種形勢下，各省紛紛加快聯(lián)合重組和品牌整合的步伐，聯(lián)合重組和品牌擴(kuò)張的速度大大超出預(yù)期。面對迅速變化的外部環(huán)境，安徽中煙在當(dāng)年2月召開
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等方面的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對專業(yè)人才的選拔任用?！爸匾?guī)范、輕突破”。煙草企業(yè)一般情況下都是要求每個員工按上級主管部門的要求辦，按文件辦，對于超出了規(guī)范以外的，不提
