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;公司）圍繞“精益管理做除法”工作要求和“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，積極組織開展信息化學(xué)術(shù)研討活動(dòng)，為互聯(lián)網(wǎng)+信息化發(fā)展建言獻(xiàn)策
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力度，在考核中既要體現(xiàn)降本增效成效，又要體現(xiàn)精益管理的“點(diǎn)”、“線”、“面”結(jié)合；四是進(jìn)一步做好安全管理工作，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
會(huì)議指出，
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三是在推進(jìn)技改工程上求發(fā)展。緊緊圍繞“降本增效”的總體要求，依托現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，推進(jìn)卷煙智能化精準(zhǔn)分揀控制系統(tǒng)項(xiàng)目及異型卷煙分揀技術(shù)改造，抓好庫(kù)區(qū)技改
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兩個(gè)QC小組的研究課題分別榮獲省局質(zhì)量管理小組活動(dòng)二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。制定印發(fā)了《2016年精益管理降本增效實(shí)施方案》，深挖成本費(fèi)用節(jié)支增效潛力，謀求企業(yè)增長(zhǎng)新動(dòng)力
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，深入開展全員、全過(guò)程、全方位攻關(guān)，推進(jìn)了工廠煙葉消耗控制工作，降本增效取得實(shí)效，持續(xù)助推精益生產(chǎn)穩(wěn)步向前。
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，招標(biāo)采購(gòu)管理工作進(jìn)一步向縱深邁進(jìn)，物資采購(gòu)降本增效取得明顯成效。
下一步，物資集團(tuán)將在云南中煙黨組和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力
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局（公司）按照國(guó)家局“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、完善體系”總體要求，牢固樹立“市場(chǎng)、質(zhì)量、規(guī)范”觀念，努力在煙葉減量壓庫(kù)中強(qiáng)基礎(chǔ)、提質(zhì)量、增效益
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利用效率，提升選葉能力，提升安全保障；四要?jiǎng)?chuàng)新管理、大膽實(shí)踐，推進(jìn)內(nèi)控指標(biāo)樹陣管理，降本增效；五要注重效益、確保實(shí)效
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內(nèi)部管理考核的合理運(yùn)用，提高責(zé)任意識(shí)，抓好指標(biāo)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
五是密切協(xié)同。要求原料供應(yīng)部、技術(shù)研發(fā)中心及時(shí)溝通、積極配合，立足
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的7S管理長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)成本管控，促進(jìn)降本增效，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
