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，整修危房、山體滑坡等重點(diǎn)部位，刻畫出遇險(xiǎn)撤退路線，確保大訊面前無危險(xiǎn)源。
三是建立應(yīng)急預(yù)案和做好防汛演練。成立局防汛指揮部，組建防汛搶險(xiǎn)骨干
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和感染力。三是在培訓(xùn)師資的選擇上，全部由機(jī)關(guān)各科室的負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任兼職教師，自己編寫培訓(xùn)課件，親自上臺(tái)講解，充分發(fā)揮科室負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干的傳
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;局副局長、專賣管理科科長、副科長，專賣管理所長、副所長及全市專賣管理業(yè)務(wù)骨干，市局專賣監(jiān)督管理部全體人員共130人參加培訓(xùn)，培訓(xùn)邀請(qǐng)了廈門達(dá)人公司教師和省
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會(huì)議，強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮中層骨干作用，強(qiáng)力推進(jìn)目標(biāo)進(jìn)度。會(huì)議由局（營銷部）領(lǐng)導(dǎo)主持。
會(huì)上小結(jié)了1-5月以來專賣、營銷、綜合保障各部門的工作情況
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，“20+10”中20與10的差異
“大王”代表“紅塔山”、“白沙”、“黃鶴樓”等全國前20名重點(diǎn)骨干品牌；“小王”代表“長白山”、“都寶”、“金橋”等10個(gè)視同
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，發(fā)揮骨干核心作用。具體就是“比行動(dòng)，看落實(shí)責(zé)任是否帶頭作表率；比干勁，看工作斗志是否飽滿昂揚(yáng)；比效率，看解決問題
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18877元，同比增加5087元，增幅36.89%，超目標(biāo)任務(wù)2237元。
三是骨干品牌銷售態(tài)勢(shì)良好。圍繞“532”、“461”品牌規(guī)劃，
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，全面準(zhǔn)確掌握全區(qū)卷煙市場(chǎng)銷售和庫存情況，有針對(duì)性地做好下階段各類重點(diǎn)骨干卷煙品牌培育工作?！? 立足細(xì)分銷售指標(biāo)，納入績效考評(píng)。根據(jù)信息采集后掌握的各
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在熱烈、溫馨的氣氛中，21名思想政治素質(zhì)良好、業(yè)務(wù)技能精湛和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)骨干與22名青年員工舉行師徒結(jié)對(duì)儀式。雙方在協(xié)議書上鄭重簽字，并表示將認(rèn)真履行師徒職責(zé)
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470.37%；重點(diǎn)骨干品牌卷煙銷售8678箱，比上年同期增長36.90%；卷煙單箱銷售均價(jià)20734元，比上年同期增長46.43%；
