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;一個(gè)沒(méi)有責(zé)任感的員工不是合格的員工,一個(gè)沒(méi)有責(zé)任感的企業(yè)絕對(duì)不會(huì)是一個(gè)一流的企業(yè)。
2006年,我有幸加入了畢節(jié)煙草這個(gè)大家庭,我的專業(yè)是人力資源
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開了。后來(lái)電視劇《士兵突擊》熱播,大家發(fā)現(xiàn),萬(wàn)業(yè)鑫對(duì)待工作那種認(rèn)真、踏實(shí)和固執(zhí)態(tài)度跟許三多很相似,便稱他為“許三多”。
2006年8月,萬(wàn)業(yè)鑫
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:特倫伯控股公司從2006年3月6日起,將自己的造紙子公司進(jìn)行外包,成立了Delfortgroup公司。Delfortgroup公司的總部位于奧地利
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%,網(wǎng)上訂貨面達(dá)68%,客戶經(jīng)營(yíng)卷煙的毛利率達(dá)到10%左右。多次被單位評(píng)為優(yōu)秀黨員、先進(jìn)個(gè)人稱號(hào),2006年還被贛州市總工會(huì)評(píng)為勞動(dòng)模范。
他用自己的行動(dòng)詮釋
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;不斷提高基層黨建工作的整體水平,為建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的永安煙草提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。2006年和2008年分別被中共永安市委、中共三明市委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織
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的煙葉生產(chǎn)情況。說(shuō)起每戶煙農(nóng)的家庭住址、勞動(dòng)力狀況、種煙面積、煙田位置等信息,崔榮軍張口就來(lái)。他覺(jué)得,要想給煙農(nóng)提供貼心服務(wù),首先要了解好情況。
2006年1
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;櫛風(fēng)沐雨,2006年春節(jié)前夕,卷煙銷售進(jìn)入旺季,客戶要煙量陡然增加,每天都要加班加點(diǎn),送貨到深夜。有一天下鄉(xiāng)送貨時(shí),
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;“京派十幾位、魯派三十多位,粵派僅一位……”四大流派中,冀派“聲勢(shì)”最大——早在
2006年,冀派衡水內(nèi)畫就被列入第一批國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。張?jiān)鰳潜銕煆?/div>
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,自覺(jué)地在工作崗位上散發(fā)著光和熱!
用“心”服務(wù),把握每一個(gè)細(xì)節(jié)。2006年至2009年,王大權(quán)負(fù)責(zé)阜余、海河等四個(gè)片區(qū)零售戶的走訪服務(wù)
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中煙的統(tǒng)一部署,在2006年底完成贛南煙廠與南昌卷煙總廠的聯(lián)合重組,2007年底實(shí)現(xiàn)了與江西中煙的聯(lián)合重組。企業(yè)按照以生產(chǎn)管理為中心的管理思路,著眼于打造成