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，這在2009年怎么想也是不可能的事。
通過不懈的努力，李某轄區(qū)客戶的卷煙展示和品牌培育工作都得到了很大的提升，提高了客戶的贏利水平，提升了客戶
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，趕快借鑒朱老板的做法，使您的卷煙經(jīng)營錦上添花吧！
零售客戶：朱永杰
觀點(diǎn)：搞好陳列要做好四件事
俗話說“聽君一席話
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，土地寬廣，一戶四、五口人的農(nóng)戶，擁有一、二十畝耕地不算什么新鮮事。然而，就在這樣一個天寬地闊，土地資源豐富的地方，造物主在
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、質(zhì)量檢驗體系等的全面對接，這是多么愉快的事啊！
“5.12”中的李萍和吳建萍
李萍和吳建萍分別是卷包車間和制絲車間的質(zhì)檢員。2008年4月，倆人通過集團(tuán)
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”的原則，以“事前控制、事中檢查、事后考核”為抓手，重點(diǎn)規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)、費(fèi)用開支、經(jīng)濟(jì)合同、人力資源管理等方面的審批程序，逐步建立健全整頓規(guī)范與日常管理緊密融合機(jī)制
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情況的發(fā)生，要做好五件事：
一是勤檢查庫存。對于一些沒有實(shí)行電腦庫存管理的賣場，一定要做好在庫商品的盤點(diǎn)工作，特別是一些銷售量大、周轉(zhuǎn)快
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開店搞經(jīng)營，要謙虛，俗話說得好，三人行必有我?guī)?#xff0c;要以謙虛的態(tài)度對待同行和顧客，而不能唯我獨(dú)尊，自己是萬事
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的人在一起做一些不平凡的事，這就是團(tuán)隊精神”，“團(tuán)隊?wèi)?yīng)該像一座金字塔一樣，每個人都很重要，不管你在哪里，都是團(tuán)隊的成員
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;他們往往知道很多企業(yè)的小問題，只是沒人問他們，他們更不敢向老板“挑毛病”或者有些他們根本就見怪不怪沒當(dāng)一回事。管理者或老板真誠耐心地向員工，尤其向直接接觸顧客
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得好嘛，留住了人氣，就留住了財氣。只有村民們有事沒事都愛往你的零售店里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，那么，做好生意開好店也是情理之中的事情了。
零售客戶：張廣揚(yáng)
