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要加強(qiáng)育苗技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)力度,嚴(yán)格落實(shí)育苗程序、規(guī)范育苗流程,確保所育煙苗質(zhì)量。四是要加強(qiáng)督查與考核力度,要采取不定期的方式對(duì)育苗物質(zhì)、技術(shù)落實(shí)、人員到位
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流程,增加服務(wù)內(nèi)容。二是組織氣象技術(shù)人員針對(duì)師宗冬季氣候特點(diǎn),深入田間地頭、面對(duì)面指導(dǎo)廣大農(nóng)民朋友做好烤煙育苗的科學(xué)管理。三是通過多種途徑把有關(guān)大風(fēng)、低溫凍害等災(zāi)害性天氣對(duì)
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不能完成數(shù)據(jù)上報(bào)工作的站點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo),確保信息員和微機(jī)開票員按流程規(guī)范操作,不影全縣煙葉收購數(shù)據(jù)的正常傳輸和上報(bào)。
三是開展多方溝通協(xié)作。在報(bào)稅過程中,
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(隊(duì))建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)專賣管理各類業(yè)務(wù)開展規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管經(jīng)常化。同時(shí),明確了規(guī)范設(shè)置編制、規(guī)范硬件裝備、規(guī)范制度流程、規(guī)范人員
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;并公示樣表,由專人負(fù)責(zé)解釋;設(shè)置便民服務(wù)箱、飲水機(jī)、辦證流程圖等,為申請(qǐng)人提供了良好服務(wù)。
二是宣傳發(fā)動(dòng)到位。通過發(fā)放告知書等多種形式做好換證前期宣傳工作
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;促進(jìn)流程優(yōu)化,提高工作績(jī)效;激勵(lì)各崗位員工扎實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),切實(shí)提高工作效能,從而使分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作創(chuàng)新開展、不斷完善,為
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提升本班自主管理能力,切實(shí)提高基礎(chǔ)管理水平。
一是采取規(guī)范的流程管理方法,合理組織生產(chǎn),確保本班順利完成年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),力爭(zhēng)創(chuàng)造最佳效益
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管理的一次嘗試。業(yè)務(wù)辦理流程及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化確認(rèn)是公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范工作的一個(gè)新起點(diǎn),公司各部門及相關(guān)人員要把好業(yè)務(wù)開展的源頭關(guān),將執(zhí)行規(guī)范、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作為崗位
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。充分掌握服務(wù)對(duì)象訴求,明確服務(wù)內(nèi)容,完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化服務(wù)流程,健全評(píng)價(jià)體系,切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提升服務(wù)能力、提高服務(wù)質(zhì)量
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年底銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一是注重基礎(chǔ)工作。狠抓規(guī)范教育,嚴(yán)格拜訪流程,確保拜訪到位;要求客戶經(jīng)理每天精選目標(biāo)客戶進(jìn)行重點(diǎn)拜訪,避免拜訪流于形式