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;切實(shí)做到“人無我有,人有我精、人精我特”,更好滿足消費(fèi)者。
二是深入狠抓挖潛增效。面對市場壓力和挑戰(zhàn),客戶經(jīng)理要深入狠抓挖潛增效。特別是對于意識淡薄
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,著力解決市場凈化問題;認(rèn)真落實(shí)好“三精營銷”,科學(xué)預(yù)測市場,合理組織貨源,均衡合理投放,有效滿足市場需求;
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生產(chǎn)現(xiàn)場,那種“凈管理”的模式是空前絕后的。也聽到過看到過精益管理導(dǎo)入的最大化成效,那是花錢買不來的“真經(jīng)”和無可復(fù)制的“正版”。線上生產(chǎn)的集大成,到現(xiàn)實(shí)中演
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發(fā)明專利1項(xiàng)、實(shí)用新型專利3項(xiàng)、軟件著作權(quán)3項(xiàng);他投身卷煙物流后,大力推行精益管理,帶領(lǐng)卷煙配送中心先后獲得全省系統(tǒng)物流工作先進(jìn)單位、物流信息化工作先進(jìn)單位等稱號
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更具細(xì)節(jié)。制度的力量來自細(xì)節(jié)。《管理辦法》不僅從大處著手明確方向,相比以往更在細(xì)節(jié)處體現(xiàn)“精益管理”,對項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目變更、項(xiàng)目驗(yàn)收等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),相關(guān)要求細(xì)化到了
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;促進(jìn)員工把安全知識學(xué)懂、學(xué)深、學(xué)精、學(xué)透,自覺將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作的強(qiáng)大動力。
5、從預(yù)案上優(yōu)化
用好“應(yīng)急招”這條“錦囊妙計(jì)”
把應(yīng)急救援作為安全生產(chǎn)防線
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發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的綜合能力。
“開展主題活動,推動各條線人才同臺競技,為一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精、工作作風(fēng)實(shí)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的優(yōu)秀青年員工搭建了實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺
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;深化‘放管服’改革,提高審批效率,推動財(cái)務(wù)服務(wù)水平進(jìn)一步提升;打造財(cái)務(wù)精益管理模式,推動資源配置進(jìn)一步優(yōu)化;開展全
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導(dǎo)向,著力打造“一站式”優(yōu)質(zhì)煙葉采購基地,在優(yōu)化種植品種、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面著力,提高煙葉供給質(zhì)量、供給結(jié)構(gòu)和供給效益。
“我們按照‘做特烤煙、做精
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不斷涌現(xiàn),他們在生活方面總是追求精致精益、完美無暇;“利己”者屢見不鮮,他們時(shí)時(shí)處處以自我為中心,為人處事常常考慮自我利益最大化。面對這樣復(fù)雜的人