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;改進(jìn)，積極推廣先進(jìn)適用 的曬黃煙大棚調(diào)制技術(shù)，不斷提高調(diào)制質(zhì)量，提高煙葉生產(chǎn)效益。
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參考文獻(xiàn)：
[1]朱貴明.論曬黃煙
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建立在更加扎實工作基礎(chǔ)之上?！苯珠L要求：“在管理方面，要緊緊圍繞服務(wù)和效率，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以提高信息化水平為手段，
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和效益為中心，繼續(xù)圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，聚焦重點品牌，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，夯實管理基礎(chǔ)，提高隊伍素質(zhì)，努力
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，要堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把握“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，以提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益為中心，繼續(xù)圍繞“卷煙上水
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和經(jīng)營效益，提高卷煙批零差率，從而調(diào)動提高利益攸關(guān)方的積極性，從過去不關(guān)心銷售轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在共同關(guān)注，使被動營銷轉(zhuǎn)化為主動營銷，利益攸關(guān)
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的經(jīng)濟(jì)效益，這就是公益營銷的精髓。
那么，如何抓住公益營銷的關(guān)鍵點，從而既不當(dāng)“有名的烈士”，也不做“無名的英雄”？簡而言之
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的體系；實現(xiàn)增值的體系，是指通過體系運(yùn)行，能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，降低運(yùn)行成本，為企業(yè)帶來管理效益。
2、從微觀層面
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一流隊伍、樹一流形象、創(chuàng)一流效益，為萊西市經(jīng)濟(jì)發(fā)展再創(chuàng)輝煌。
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，管理水平持續(xù)提升，效益持續(xù)增長?！叭嗣翊髸谩弊鳛閰^(qū)域特色品牌在重組后以較高的水平實現(xiàn)持續(xù)增長，企業(yè)發(fā)展在多項指標(biāo)上的提升速度都高于行業(yè)平均水平，這些
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、專業(yè)化服務(wù)、指標(biāo)化考核成為可能，并從根本上節(jié)約項目資金和減少技術(shù)人員配備，整合并優(yōu)化資源，實現(xiàn)效益的最大化?！ ? 試驗基地化
試驗基地的建設(shè)數(shù)量
