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等安全設(shè)施的檢查工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)金葉賓館、卷煙庫房、職工宿舍、鍋爐房、出租房屋等重要部位、環(huán)節(jié)的安全檢查和防范，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，做到防患于未然
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調(diào)查”轉(zhuǎn)變，對(duì)違規(guī)傾向由事后整改向“事前提醒”轉(zhuǎn)變。
五是堅(jiān)持精益管理不動(dòng)搖。積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)和創(chuàng)新工作，進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用管控和資產(chǎn)管理，繼續(xù)做好安全隱患排查
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;積極整改。
“聞”，即多點(diǎn)掌握，聞聽民情民意。正視零售戶的抱怨和投訴，認(rèn)真聽取、記錄零售戶的意見和建議，從中了解其所思、所想、所困、所愿
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，對(duì)卷煙庫房、分揀車間和辦公樓等消防重點(diǎn)部位每天進(jìn)行全面的安全檢查，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患，并要求對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題進(jìn)行及時(shí)整改，杜絕
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，強(qiáng)化生產(chǎn)用能和節(jié)能規(guī)范行為的檢查考核及督辦整改力度，增強(qiáng)員工節(jié)能意識(shí)，促進(jìn)各能源使用部門提高能源使用效率。
加快能源管理體系建設(shè)與實(shí)施的推進(jìn)步伐，
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有所突破。
四是細(xì)化環(huán)節(jié)，合理應(yīng)用。進(jìn)一步完善修訂績效管理辦法和其它各類績效考核文件資料，及時(shí)組織安排績效管理日常考核、驗(yàn)收和結(jié)果使用，對(duì)考核情況及時(shí)下發(fā)整改
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找出制約本省滿意度提升的七項(xiàng)指標(biāo)，提出五項(xiàng)具體改進(jìn)措施，并明確要求各單位要結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際情況提出整改措施，確保全省卷煙零售客戶總體滿意度持續(xù)保持較高水平。
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，通過影響因素分析法找出制約本省滿意度提升的七項(xiàng)指標(biāo)，提出五項(xiàng)具體改進(jìn)措施，并明確要求各單位要結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際情況提出整改措施，確保全省卷煙零售客戶總體
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，通過影響因素分析法找出制約本省滿意度提升的七項(xiàng)指標(biāo)，提出五項(xiàng)具體改進(jìn)措施，并明確要求各單位要結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際情況，針對(duì)性的提出整改措施，
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等問題，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、追責(zé)一起，整改一起。
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