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和數(shù)量都是統(tǒng)一由電腦自動生成，生成后客戶經(jīng)理無法改變的。但是，客戶知道不知道呢？許多客戶還是不了解其中操作程序的。為什么？有的客戶看到你上門走訪
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緊俏貨源分配、對于零售客戶級別提升都要經(jīng)過嚴(yán)格的程序審核，特別是客戶級別的提升，要有相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐，確認(rèn)客戶確實符合級別提升條件，才能在后臺做出
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;而是煙草的形象。
第三，流程操作上，一定要規(guī)范不走樣。走訪程序一定要規(guī)范，要按照流程操作，做好痕跡化記錄管理。文字書寫不一定要漂亮
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嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序，建立起種子質(zhì)量追蹤體系，為煙葉生產(chǎn)用種把好質(zhì)量關(guān)。
催芽包衣丸化后的種子經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，銷往全國各煙區(qū)。經(jīng)過十多年的發(fā)展
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;對紀(jì)檢監(jiān)察工作重視不夠，抓得不緊；在專賣稽查管理方面，不能嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，不按程序辦案，個別專賣人員甚至向客戶索拿卡要
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，一下子引起了我的注意。記得我剛剛開店的時候，參加過縣煙草公司的專門培訓(xùn)。培訓(xùn)時強調(diào)，現(xiàn)在煙草專賣部門對執(zhí)法程序要求非常嚴(yán)格，凡是到零售戶店里
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，剛?cè)嵯酀?jì)”的執(zhí)法理念，嚴(yán)格辦案程序，優(yōu)化監(jiān)管流程，加大辦證力度，加強真假煙鑒別和質(zhì)量監(jiān)督，開展市場整治專項行動
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;北京市局（公司）堅持采用自下而上的方式，按照《需求預(yù)測管理程序》的規(guī)范要求，將零售客戶實際卷煙需求作為預(yù)測的起點，將區(qū)縣
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，但由于證據(jù)固定不充分，客觀上形成了無效移送的情況。一些執(zhí)法人員對移送的對象、程序、時限、材料、后續(xù)情況的處置等不了解，移送后被動等待，不主動
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目標(biāo)。在海爾，TPM團(tuán)隊活動的程序是PDCA（Plan、Design、Check、Act，即計劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)）循環(huán)，它要求將
