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，一方面我們首先先問問自己，我們的營銷目標(biāo)是什么？對于目標(biāo)的制定，一方面我們要結(jié)合展示煙企文化、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、品牌培育等進(jìn)行思考；另一方面我們
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，福建煙草各單位通過提升終端形象、實行生動化陳列、投放終端廣告、開展終端促銷等措施，把零售終端打造成為品牌宣傳展示的重要窗口；通過加強對零售客戶的培訓(xùn)和指導(dǎo)
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，但每個月要節(jié)約三四百元的租金。同時，他舍棄了原來的那種柜臺出樣的方式，全部改成了自選式的貨架，因為柜臺出樣不僅占地方，而且展示的商品也少
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的成才理念；再到我與設(shè)備交朋友的創(chuàng)新延續(xù)；無不展示出團(tuán)隊的活動與創(chuàng)新，無不體現(xiàn)彭主任管理過程的“柔性化”藝術(shù)。
群雁高飛頭雁領(lǐng)，制絲車間在彭延海
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及時分析研究消費者需求變化，不斷提高煙草工業(yè)公司對市場把握能力，進(jìn)一步深入挖掘零售點在“形象展示、品牌陳列、廣告宣傳、產(chǎn)品推薦”上的功能價值，提高對零售終端
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終端的分級管理系統(tǒng)上，實施了精準(zhǔn)化的終端層次劃分制度如：產(chǎn)品陳列與展示、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化、零售點布置、宣傳促銷、終端拜訪、銷量統(tǒng)計、信息收集反饋、競爭品牌調(diào)查等等。為此
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行行健壯的煙株在無聲地展示著我們基層員工的業(yè)績。當(dāng)我們進(jìn)村入戶采訪時，很多煙農(nóng)感其恩頌其德，對他們充滿仰慕之情，這是對他們無私奉獻(xiàn)的最好回報。
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理念體系，如何進(jìn)行案例的學(xué)習(xí)與互動，怎樣把煙草企業(yè)文化傳播到煙草企業(yè)之外，向公眾展示煙草企業(yè)的良好形象，也就是說，如何實現(xiàn)煙草
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、實行生動化陳列、投放終端廣告、開展終端促銷等措施，把零售終端打造成為品牌宣傳展示的重要窗口；要通過加強對零售客戶的培訓(xùn)和指導(dǎo)，增強零售終端推介品牌的意愿
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求不同，實際營銷中就會出現(xiàn)培育引導(dǎo)方向與零售戶擺柜意愿不同的矛盾，價格高的卷煙賣得慢，零售戶就不愿意擺柜，商品展示不出來，消費者就無法
