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精神，恪守憲法和《煙草專賣法》，以人為本，依法管理，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，完善干部管理機(jī)制和綜合考評(píng)體系，注意正確
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，建立符合煙草企業(yè)實(shí)際、具有指導(dǎo)意義、可操作性強(qiáng)的管理制度體系，為夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理水平、全面深化改革做好制度保障。要從制度和標(biāo)準(zhǔn)化落地生根的要求出發(fā)，要讓
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機(jī)遇，不明確新的目標(biāo)就會(huì)迷失方向。這就要求我們行業(yè)要盡快提升自我潛力，牢牢抓住并充分利用好當(dāng)前的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，進(jìn)一步深化行業(yè)改革，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展
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的企業(yè)氛圍。然而，企業(yè)文化建設(shè)不是一個(gè)階段性的工作，而是長(zhǎng)期宣傳發(fā)動(dòng)、深化學(xué)習(xí)教育的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，管理人員發(fā)揮著很重要的作用，
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。通過(guò)延伸服務(wù)內(nèi)容，深化服務(wù)內(nèi)涵，提升服務(wù)水準(zhǔn)，為客戶提供現(xiàn)代化、個(gè)性化的親情服務(wù)。與之相伴生的是，卓越的服務(wù)創(chuàng)造了客戶價(jià)值、鞏固和擴(kuò)大了市場(chǎng)份額
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，進(jìn)一步深化企業(yè)和煙農(nóng)之間的魚水情。
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主席為了中華名族的崛起，深化改革，迎接著一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn)?！ ? 我聞到了一屢屢淡雅飄逸的煙香氣，是那《黃鶴樓》香煙品牌醇和幽香的煙香味。《黃鶴樓》品牌的香煙
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，煙草企業(yè)要從世界杯上找靈感，堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)，緊盯年度稅利目標(biāo)，全面落實(shí)關(guān)鍵調(diào)控舉措，以全面深化改革為動(dòng)力源泉，
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目標(biāo)，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展思路，注重發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，著力打造卓越煙區(qū)，保持師宗煙草產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，鞏固提升煙草產(chǎn)業(yè)在師宗
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等同于顧客所想。
11、規(guī)劃微信（服務(wù)號(hào)）的方法論總括兩條：A，深化具有推動(dòng)力和舒適的服務(wù)模式。B，信息，用戶
