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    、效率變革、質(zhì)量變革,同時(shí)全面提升了工廠益制造和柔性化生產(chǎn)水平,進(jìn)一步提升工廠智能制造水平。   守初心、擔(dān)使命;展現(xiàn)新作為,擔(dān)負(fù)新使命。在
  • 從寬窄到中道

    光芒的披發(fā)之間的共性與異性;從司馬相如的騖八極的大賦,再到杜甫對成都的精微寫實(shí),這些都仿佛被天府大地間的中道所統(tǒng)攝著、宰制著。就如同芙蓉花、梅花突如其來地出現(xiàn)在
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    ;沒有向、細(xì)、實(shí)方向推進(jìn),考核內(nèi)容較為寬泛籠統(tǒng),考核對象難以對號(hào)入座,不知道該做什么或怎么做,導(dǎo)致指導(dǎo)性不強(qiáng)。同時(shí),有些考核方案
  • 跑出發(fā)展“新速度”

    運(yùn)行不跑偏。   “我們堅(jiān)持文件‘瘦身’與‘健身’并重,從廠級層面分類分級組織文件評審,從益管理的角度審視制度文件效用,從知識(shí)管理的角度提升制度文件內(nèi)涵
  • 打通人才成長的高“素”通道

    。   如今,在蕪湖市局(公司),由青年員工主導(dǎo)的創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。2018年度結(jié)題的QC項(xiàng)目15個(gè)、小改小革19個(gè)、益改善6個(gè),在研科技
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    工作的考核相對粗放,缺乏一套完善的考核體系。去年6月以來,淮南市局按照“做數(shù)據(jù)分析隊(duì)伍、做強(qiáng)案件稽查隊(duì)伍、做實(shí)市場管理隊(duì)伍”總體思路,編制三線隊(duì)伍考核方案
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    ;通過隱患及時(shí)排查、維護(hù)維修及時(shí)到位和相應(yīng)的安全生產(chǎn)資金投入,有效確保了安全工作的推行和落實(shí)。   安全工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)?!斑\(yùn)用益管理理念,采用精細(xì)管
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    更加重要的位置。   “質(zhì)量第一”始終是紅塔集團(tuán)的立企之本,一代代紅塔人用匠心守護(hù)著“紅塔制造”的品質(zhì)。   近年來,在推進(jìn)益制造的過程中,紅塔人
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    益轉(zhuǎn)變,河北中煙積極探索運(yùn)用大數(shù)據(jù)和可視化技術(shù),構(gòu)建了“荷花系列產(chǎn)品數(shù)據(jù)采集與分析應(yīng)用系統(tǒng)”,進(jìn)一步健全工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化過程控制參數(shù)
  • 青春之瞳

    ,更為準(zhǔn)確地掌握市場動(dòng)態(tài),從而實(shí)現(xiàn)化監(jiān)管。卷煙零售戶王某,因?yàn)橛型謇相l(xiāng)從越南回來,帶來了一些越南走私煙,導(dǎo)致其當(dāng)月卷煙訂購量減少