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;形成激發(fā)人才創(chuàng)造活力、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的人才制度優(yōu)勢(shì)，開創(chuàng)人人皆可成才、人人盡展其才的生動(dòng)局面。這就為煙草企業(yè)如何做好人才工作指明了方向，提出了要求，必須結(jié)合實(shí)際
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”，再到“天韻系列”，“好貓”將現(xiàn)階段在銷的所有產(chǎn)品規(guī)格按照不同的風(fēng)格特征和系列定位所初步劃分出的這三大產(chǎn)品系列，只是初步確立品牌系列化運(yùn)作的方向，明確
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2012年鹽城煙草高度重視低焦油卷煙品牌培育工作，根據(jù)行業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃，鹽城煙草堅(jiān)持中式卷煙發(fā)展方向，堅(jiān)決落實(shí)行業(yè)“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)
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，以更大的勇氣和智慧，瞄準(zhǔn)方向堅(jiān)定前行。以下七個(gè)“關(guān)鍵詞”，讓我們一窺2013年的行業(yè)工作，感觸行業(yè)改革發(fā)展的脈搏。
關(guān)鍵詞：
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）積極行動(dòng)，明確教育實(shí)踐活動(dòng)具體實(shí)施方向，抓住重點(diǎn)、聯(lián)系實(shí)際、弘揚(yáng)精神、深入基層，切實(shí)使教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程，全面
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分析。就卷煙銷售而言，農(nóng)村市場(chǎng)已經(jīng)成為卷煙市場(chǎng)的重要組成部分，我們各級(jí)煙草部門應(yīng)時(shí)而動(dòng)，積極準(zhǔn)備，找準(zhǔn)農(nóng)村卷煙市場(chǎng)品牌培育和發(fā)展的方向
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;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的方向和目標(biāo)達(dá)到了高度統(tǒng)一。而后，班子所有成員，無論廠長(zhǎng)書記，還是分管領(lǐng)導(dǎo)，大會(huì)講小會(huì)講，把現(xiàn)場(chǎng)管理講到分管片區(qū)、講到
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;不但進(jìn)一步統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，明確了方向，學(xué)到了方法，增強(qiáng)了在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勇氣，增強(qiáng)了信心。但是，改革不是一躇而就的，它是
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制約卷煙貨源供應(yīng)的又一主要原因。
一個(gè)時(shí)期以來，國(guó)家局在卷煙品牌培育與研發(fā)方向上也進(jìn)行了大幅度的調(diào)整，對(duì)個(gè)別卷煙品牌進(jìn)行了削減、壓縮和整合，曾經(jīng)區(qū)域性的許多
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工作的重點(diǎn)和努力的方向，不能提示出在某個(gè)方向上改善的重要性和緊迫性。
三是如何處理對(duì)標(biāo)工作與其他企業(yè)管理方式的關(guān)系？國(guó)家局近幾年連續(xù)提出要加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，
