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和效益為中心，繼續(xù)圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，聚焦重點(diǎn)品牌，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，努力
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，要堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把握“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，以提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益為中心，繼續(xù)圍繞“卷煙上水
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和經(jīng)營(yíng)效益，提高卷煙批零差率，從而調(diào)動(dòng)提高利益攸關(guān)方的積極性，從過(guò)去不關(guān)心銷售轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在共同關(guān)注，使被動(dòng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)化為主動(dòng)營(yíng)銷，利益攸關(guān)
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的經(jīng)濟(jì)效益，這就是公益營(yíng)銷的精髓。
那么，如何抓住公益營(yíng)銷的關(guān)鍵點(diǎn)，從而既不當(dāng)“有名的烈士”，也不做“無(wú)名的英雄”？簡(jiǎn)而言之
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的體系；實(shí)現(xiàn)增值的體系，是指通過(guò)體系運(yùn)行，能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低運(yùn)行成本，為企業(yè)帶來(lái)管理效益。
2、從微觀層面
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、專業(yè)化服務(wù)、指標(biāo)化考核成為可能，并從根本上節(jié)約項(xiàng)目資金和減少技術(shù)人員配備，整合并優(yōu)化資源，實(shí)現(xiàn)效益的最大化?！ ? 試驗(yàn)基地化
試驗(yàn)基地的建設(shè)數(shù)量
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;經(jīng)營(yíng)收入實(shí)現(xiàn)了環(huán)比增長(zhǎng)，年增長(zhǎng)率平均達(dá)到30%以上，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益理想最好水平。
以誠(chéng)信服務(wù)為橋梁，鑄就百姓滿意品牌
誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是商業(yè)的靈魂。黃遠(yuǎn)芳十分重視
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，多為低次煙。施藥恢復(fù)后的煙葉，雖然煙葉質(zhì)量比不施藥煙田有所提高，但與縣內(nèi)正常煙田的煙葉質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等仍相差懸殊，具體見表5。
表5 煙葉經(jīng)濟(jì)性狀比較
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安全文化素質(zhì)，作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要保證；把逐步引導(dǎo)職工擺脫在安全生產(chǎn)中被動(dòng)接受監(jiān)督管理的現(xiàn)象，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，讓安全成為每名職工的自覺(jué)
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煙葉以后，全屯面貌日益改觀。但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，生產(chǎn)資料市場(chǎng)變化，各種煙用物資價(jià)格成倍上漲，種煙成本逐年提高，種煙效益下滑
