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營銷市場化取向改革的歷程，從2013年的北京試點(diǎn)到2014年的京津冀試點(diǎn)，再到2015年的36個(gè)重點(diǎn)城市和江蘇、湖北兩省的全面試點(diǎn)，行業(yè)卷煙營銷市場化取向改革
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，市場化取向改革將會在不甘人后的主動作為推動亦步亦趨的被動跟進(jìn)中提速前行。
從紙面規(guī)劃到緊鑼密鼓的市場化取向改革
自2013年發(fā)端于北京，以省級市場為單位啟動并點(diǎn)燃
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和聲音。
筆者：各位大叔大爺好，《煙草在線》網(wǎng)站是我國一個(gè)與煙草行業(yè)密切相關(guān)的網(wǎng)站，其中有一個(gè)《控?zé)煾布s》頻道，我2013年成為該網(wǎng)站一名
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，害怕和他們過多的交流，生怕他們搶了我的顧客，奪去我的生意。于是總是習(xí)慣孤軍作戰(zhàn)，獨(dú)來獨(dú)往。2013年年末，當(dāng)年由于自己流動資金有限
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”品牌以17.09億元的無形資產(chǎn)價(jià)值入選中國最有價(jià)值品牌排行榜，2013年“人民大會堂”（御庭蘭香）在上半年全國抽檢的低焦油卷煙產(chǎn)品評比中，獲得
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證據(jù)說服顧客，從而幫助顧客消去質(zhì)疑。2013年4間一天早上，有位小青年打了一夜麻將，跑到店里來買了一包黃山（大紅方印），
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，江蘇中煙南京卷煙廠的細(xì)支煙產(chǎn)品市場占有率從2011年的19.07%，迅速增長到了2013年的49.95%，2014年的50.9%，連續(xù)兩年保持了同比
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融入到行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐中，可謂是行業(yè)主體文化既流溢于行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之上，又滲透于行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之中。如自2013年起，行業(yè)結(jié)合實(shí)際，
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永無止境，解放思想永無止境，改革開放永無止境?！毙袠I(yè)發(fā)展始終緊跟我國改革開放步伐。2013年，行業(yè)即提出思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕
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絲車間，自2013年起，我們利用之前架構(gòu)的廠內(nèi)MES，系統(tǒng)集成制絲管控、能源管控、物流系統(tǒng)、卷接包數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)等底層生產(chǎn)單元，采集、收錄生產(chǎn)
