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問題。建議烤煙種植應(yīng)向有烤房的區(qū)域發(fā)展，安排基礎(chǔ)辦督促各煙葉站認(rèn)真報農(nóng)機(jī)具數(shù)據(jù)。
楊國平副長作了重要講話。一是堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，明確目標(biāo)，
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默默地踏上了新的征程，“每一場勝利必將注定成為歷史”，“黃鶴樓”滿懷信心，穩(wěn)打穩(wěn)扎贏得每一場戰(zhàn)斗。這座卷煙品牌中的“樓上樓”必將屹立于煙草行業(yè)的潮頭，
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“找得到組織，看得見旗幟”。這桿旗幟，就是新一屆廠領(lǐng)導(dǎo)班子立志澄煙發(fā)展的信心和決心。
思想陣地可以是抽象的，也可以是具體可見的。在廠長牛長有看來，
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，讓她知道家庭多么需要她，孩子多么需要她，樹立她珍惜生命的信心……現(xiàn)在回顧曾經(jīng)的艱辛，張強(qiáng)都會流下辛酸的淚水。
兩個月后，余興燕出院
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、長期的系統(tǒng)工程。在品牌培育中，要緊密結(jié)合本轄區(qū)市場特點(diǎn)及消費(fèi)趨勢，細(xì)分市場，做到服務(wù)上有耐心，介紹產(chǎn)品上有信心，在培育品牌過程中
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，將中國的道文化推向世界，將中國的形象推向世界”，鄧銀海對自己的理想滿懷信心。
為了讓中、外游客都能領(lǐng)略到中國道文化的內(nèi)涵，鄧銀海把自己
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;都可以整理歸納后為我所用?！绷尾暮颖硎?#xff0c;他們對實(shí)現(xiàn)打造“生態(tài)型精品卷煙制造基地”的“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)充滿信心！
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;引導(dǎo)全體營銷人員進(jìn)一步明確煙草行業(yè)的發(fā)展方向，堅(jiān)定發(fā)展信心，更好地承擔(dān)起行業(yè)發(fā)展的重任。二是圍繞學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)開展有計(jì)劃、有目標(biāo)、分步驟地職工輪訓(xùn)，提高全體
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，多了一份信任，價格維護(hù)的信心倍增，充分認(rèn)識到了卷煙價格穩(wěn)定的重要性，達(dá)成價格維護(hù)的共識?？蛻袅汉２ㄕf：“我賣煙十幾年了，從沒
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和業(yè)務(wù)技能，讓職工更好地勝任崗位，掌握更多的本領(lǐng)，增強(qiáng)承擔(dān)工作任務(wù)的信心和能力。二是要關(guān)心職工成長。公司要注重對各崗位人才的培養(yǎng)、選拔和管理，打通
