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問題。建議烤煙種植應(yīng)向有烤房的區(qū)域發(fā)展,安排基礎(chǔ)辦督促各煙葉站認(rèn)真報農(nóng)機(jī)具數(shù)據(jù)。
楊國平副長作了重要講話。一是堅定信心,攻堅克難,明確目標(biāo),
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默默地踏上了新的征程,“每一場勝利必將注定成為歷史”,“黃鶴樓”滿懷信心,穩(wěn)打穩(wěn)扎贏得每一場戰(zhàn)斗。這座卷煙品牌中的“樓上樓”必將屹立于煙草行業(yè)的潮頭,
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“找得到組織,看得見旗幟”。這桿旗幟,就是新一屆廠領(lǐng)導(dǎo)班子立志澄煙發(fā)展的信心和決心。
思想陣地可以是抽象的,也可以是具體可見的。在廠長牛長有看來,
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,讓她知道家庭多么需要她,孩子多么需要她,樹立她珍惜生命的信心……現(xiàn)在回顧曾經(jīng)的艱辛,張強(qiáng)都會流下辛酸的淚水。
兩個月后,余興燕出院
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、長期的系統(tǒng)工程。在品牌培育中,要緊密結(jié)合本轄區(qū)市場特點及消費趨勢,細(xì)分市場,做到服務(wù)上有耐心,介紹產(chǎn)品上有信心,在培育品牌過程中
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,將中國的道文化推向世界,將中國的形象推向世界”,鄧銀海對自己的理想滿懷信心。
為了讓中、外游客都能領(lǐng)略到中國道文化的內(nèi)涵,鄧銀海把自己
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;都可以整理歸納后為我所用?!绷尾暮颖硎?#xff0c;他們對實現(xiàn)打造“生態(tài)型精品卷煙制造基地”的“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)充滿信心!
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;引導(dǎo)全體營銷人員進(jìn)一步明確煙草行業(yè)的發(fā)展方向,堅定發(fā)展信心,更好地承擔(dān)起行業(yè)發(fā)展的重任。二是圍繞學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)開展有計劃、有目標(biāo)、分步驟地職工輪訓(xùn),提高全體
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,多了一份信任,價格維護(hù)的信心倍增,充分認(rèn)識到了卷煙價格穩(wěn)定的重要性,達(dá)成價格維護(hù)的共識??蛻袅汉2ㄕf:“我賣煙十幾年了,從沒
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和業(yè)務(wù)技能,讓職工更好地勝任崗位,掌握更多的本領(lǐng),增強(qiáng)承擔(dān)工作任務(wù)的信心和能力。二是要關(guān)心職工成長。公司要注重對各崗位人才的培養(yǎng)、選拔和管理,打通