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;辦證時(shí)限由原來的20個(gè)工作日辦結(jié)縮減至5個(gè)工作日辦結(jié)的“大提速”。同時(shí),在專賣、銷售、物流三線的共同協(xié)作下,實(shí)現(xiàn)了從許可證受理到供貨10個(gè)工作日完成的高效服務(wù)
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工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題,在科技創(chuàng)新中助力企業(yè)發(fā)展,通過物聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等關(guān)鍵技術(shù)在煙草領(lǐng)域的廣泛運(yùn)用,努力建立智能物聯(lián)、高效協(xié)同、敏捷柔性為一體的物流
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據(jù)雙向交互。依托行業(yè)二維碼統(tǒng)一平臺(tái),構(gòu)建行業(yè)統(tǒng)一煙葉質(zhì)量協(xié)同平臺(tái),實(shí)現(xiàn)國家局、商業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、復(fù)烤企業(yè)間高效的業(yè)務(wù)協(xié)同與數(shù)據(jù)共享,實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量數(shù)據(jù)的上下
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,自然就能夠節(jié)省時(shí)間,更加高效,從而提高購物的幸福感指數(shù)?! 】墒?#xff0c;有的店鋪亂糟糟,基本上沒有什么章法,商品陳列沒有層次感
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?! ∩鄄陪y是當(dāng)?shù)氐姆N煙能手。這些年來,通過煙葉站技術(shù)人員的指導(dǎo)和自己的長期實(shí)踐,邵才銀慢慢摸索出了一套循環(huán)高效的種煙技術(shù)。每年三月份,邵才銀種上三畝辣椒
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,邵才銀家的烤煙種植面積也從十幾畝增加到三四十畝。
邵才銀是當(dāng)?shù)氐姆N煙能手。這些年來,通過煙葉站技術(shù)人員的指導(dǎo)和自己的長期實(shí)踐,邵才銀慢慢摸索出了一套循環(huán)高效的種
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方便,如何保證質(zhì)量的問題,如何提高效率的問題,如何改進(jìn)服務(wù)的問題,如何滿足需求的問題。畢竟單純從道德層面去挑理并不足以解決問題,反而
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”、“聚焦渠道掌控、規(guī)范經(jīng)營秩序”、“聚焦品牌培育、調(diào)優(yōu)品牌布局”、“居家終端價(jià)值、提升服務(wù)水平”和“聚焦隊(duì)伍素質(zhì)、提升專業(yè)技能”等五個(gè)聚焦發(fā)展謀劃;要貫徹現(xiàn)代化、集約化、優(yōu)質(zhì)化、高效化
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和新型“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”,堅(jiān)持依法規(guī)范、執(zhí)法為民、務(wù)實(shí)高效、改革創(chuàng)新、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的基本原則,做到行政執(zhí)法公示制度機(jī)制不斷健全,執(zhí)法行為過程信息全程記載
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”、“重慶印象”、“ 觀天下”等5款產(chǎn)品系列化布局。
重慶中煙聚焦中支煙技術(shù),以高效的產(chǎn)品創(chuàng)新抓住品類初期的市場紅利,迅速構(gòu)建起規(guī)模領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),隨著走向全國市場