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浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寧波卷煙廠(chǎng)制絲黨總支近期依托“黨群結(jié)對(duì)”模式，持續(xù)開(kāi)展網(wǎng)格化精準(zhǔn)管理。圖為制絲車(chē)間員工檢查風(fēng)力送絲設(shè)備運(yùn)行情況。
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著手，著力構(gòu)建創(chuàng)新工作一體化管理模式?！拔⒎e分”激發(fā)創(chuàng)新活力。以濰坊市局（公司）創(chuàng)新工作年度考核指標(biāo)及科技創(chuàng)新工作專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核細(xì)則為依據(jù)，制定并
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，災(zāi)害來(lái)臨時(shí)奮戰(zhàn)在災(zāi)情一線(xiàn)，為煙葉生產(chǎn)保駕護(hù)航。同時(shí)通過(guò)“種采烤分”一體化生產(chǎn)聯(lián)合小組模式，完成煙葉生產(chǎn)組織形式轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果
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，著力在“市場(chǎng)監(jiān)管、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌培育、客戶(hù)服務(wù)、市場(chǎng)細(xì)分”五個(gè)方面探索榕江煙草“1454”精益營(yíng)銷(xiāo)工作模式特色，力促精益營(yíng)銷(xiāo)工作落到基層、落到崗位，確保卷煙營(yíng)銷(xiāo)
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;也傾向于私下解決，不向煙草局反映，更不愿主動(dòng)提供涉煙案件“線(xiàn)索”，以免“得罪人”。
三、探尋新的市場(chǎng)監(jiān)管模式實(shí)現(xiàn)卷煙銷(xiāo)量恢復(fù)性增長(zhǎng)
上述卷煙市場(chǎng)凸顯的問(wèn)題
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模式幾乎是以個(gè)體為主。因此，也養(yǎng)成了他們各掃自家門(mén)前雪、不管他人瓦上霜的單兵作戰(zhàn)心理，這種心理不利于增加整個(gè)團(tuán)隊(duì)的“黏”性，也不利于整個(gè)工作的開(kāi)展。因此
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、思想作風(fēng)整頓“回頭看”等工作，深入學(xué)習(xí)《關(guān)于專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法視頻要素規(guī)范》的相關(guān)內(nèi)容，并通過(guò)“沉浸式”執(zhí)法演練的模式，防止專(zhuān)賣(mài)隊(duì)員在行政執(zhí)法過(guò)程中不規(guī)范行為的出現(xiàn)
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豐富了大家的業(yè)余文化生活，以后我們還要不斷創(chuàng)新，解鎖更多黨史學(xué)習(xí)新模式?！币它S煙草青年委員樂(lè)細(xì)琴說(shuō)。??“碼”上學(xué)黨史的學(xué)習(xí)方式解鎖了黨史學(xué)習(xí)新模式，讓黨史
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反復(fù)模擬，但因?yàn)榱慵N類(lèi)多、零件長(zhǎng)度尺寸大，導(dǎo)致包裝盒過(guò)于“苗條”，牢固度不夠，運(yùn)輸也不方便。她再反復(fù)模擬平放模式，發(fā)現(xiàn)既能安全
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近日，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理部組織開(kāi)展了基于TSL（特斯拉成本管理模式）的戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)。培訓(xùn)中，授課老師圍繞戰(zhàn)略成本管理
