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企業(yè)管理中，應(yīng)及早地從危機(jī)管理轉(zhuǎn)向“問(wèn)題管理”，從自身做起，努力倡導(dǎo)和營(yíng)造一種理性的、積極的對(duì)待問(wèn)題的主流態(tài)度和氛圍，注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，
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，萃取純天然精華，提煉純天然料香，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的增香保潤(rùn)。“小通仙”定位于中國(guó)高端生態(tài)煙主流標(biāo)桿產(chǎn)品，力求實(shí)現(xiàn)真正的“華而不貴”。
毋庸置疑
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，在多元的環(huán)境中成為主流意識(shí)，激勵(lì)著全民族奮力拼搏，去建設(shè)美麗富強(qiáng)和諧的中國(guó)。
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;可謂一舉多得。未來(lái)，這樣的模式將會(huì)成為主流養(yǎng)老模式的一種。
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，難以留住核心零售客戶。一旦專賣體制的保護(hù)取消，缺乏忠誠(chéng)度的客我關(guān)系將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為保持客戶粘性，牢固的占據(jù)主流消費(fèi)渠道，必須優(yōu)化零售客戶
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，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真制定行業(yè)普法工作規(guī)劃，不斷推進(jìn)普法工作的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。充分利用電視臺(tái)、電臺(tái)、政府門戶網(wǎng)站等主流新聞媒體，開(kāi)拓普法平臺(tái)，
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了廣大營(yíng)銷人員的視野，同時(shí)也吸引了卷煙零售客戶及卷煙消費(fèi)者的關(guān)注。正可謂：微世界，大營(yíng)銷。
一、微博營(yíng)銷具體實(shí)施情況
鎖定微博主流人群——具有
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;也有企業(yè)在中國(guó)和美國(guó)市場(chǎng)定位不同的因素。星巴克是咖啡館，雖然今天在中國(guó)有一定的時(shí)尚效果，但成為中國(guó)主流的消費(fèi)方式可能尚未到來(lái)。而肯德基就不同了，它不過(guò)是做得
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廣。要針對(duì)傳播渠道和信息來(lái)源多元化、人們興趣和關(guān)注點(diǎn)多樣化的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，充分運(yùn)用電視、電臺(tái)、報(bào)刊等主流媒體，網(wǎng)絡(luò)、動(dòng)漫、手機(jī)等新型載體，以及電子顯示屏、簡(jiǎn)報(bào)
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具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的降焦功能型嘴棒在“黃鶴樓”低焦產(chǎn)品中的使用，提高了煙支的降焦效果，實(shí)現(xiàn)了“黃鶴樓”品牌“低焦高水平”的產(chǎn)品升級(jí)。
以“主流低焦化”和“高端低焦化”為
