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情況，現(xiàn)場清點了留葉數(shù)、測量株高和各部位葉片長度，查看了開展品種實驗過程中的各項數(shù)據(jù)記錄，詢問了實驗開展工作中的實驗設(shè)置、移栽節(jié)令、株行距控制、水肥把控、植保安
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，從“及格就行”向“對標優(yōu)秀”的觀念轉(zhuǎn)變，從“制造小廠”向“制造強廠”的能力轉(zhuǎn)變。三是確保安全質(zhì)量。牢牢把控安全和質(zhì)量的紅線，穩(wěn)妥推進設(shè)備效率、品牌轉(zhuǎn)移等工作
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，確保安全穩(wěn)定大局。
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全部具備實現(xiàn)多能運行的人才技能條件，復合型人才隊伍建設(shè)成效逐漸顯現(xiàn)。
一是控員增效更顯著。多能工模式相對于傳統(tǒng)的運行模式，每2套機組可減員1人，在確保安
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產(chǎn)品質(zhì)量，堅決防范質(zhì)量風險；二是確保安全生產(chǎn)，特別要注意極端天氣下的職工人身安全和企業(yè)財產(chǎn)安全。
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、措施和行為規(guī)范，讓員工關(guān)心、支持和參與安全生產(chǎn)工作。二是風險預控宣傳。以廠領(lǐng)導掛點督導檢查為引領(lǐng)，以“全員查隱患，全員治隱患，全員保安全”活動
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責任書，讓每一個員工樹立安全第一的思想；安委會定期排查各類安全隱患，全力保安全護穩(wěn)定。
三是保持高壓態(tài)勢，實現(xiàn)“零案件”，開展多種形式
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，不留死角。嚴抓安全責任的落實，把安全防控措施落實到部門、落實到崗位、落實到具體責任人，確保安全責任真正“擔起來”。
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中心組學習關(guān)于復工復產(chǎn)的相關(guān)要求，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)各項工作，突出抓好生產(chǎn)組織，確保安全和質(zhì)量，打牢完成公司下達全年目標任務(wù)的基礎(chǔ)?！?
三是
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“三嚴格”強化倉儲中心工作管理。
一是嚴格落實疫情防控要求，確保到崗人員安全。倉儲中心要求保安、值班人員嚴格遵守疫情防控要求一律不得出入其他場所，外來人員一律不準進入
