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管理水平和效益是企業(yè)信息化發(fā)展的戰(zhàn)略要求。作為煙草企業(yè)信息化部門的管理者,肩上擔負著重大的工作使命。服務于信息化項目建設,保障好信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定運行
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;進一步提高保養(yǎng)水平。優(yōu)化設備信息化管理,加強考核力度。從設備信息化數(shù)據(jù)分析不斷總結體練保養(yǎng)內(nèi)容,提升保養(yǎng)、點檢人員專業(yè)素質(zhì),推動設備保養(yǎng)管理工作由制度化、標準化向
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加強農(nóng)網(wǎng)終端信息化建設。二是堅持人員素質(zhì)提升和貼心幫扶同步。充分發(fā)揮行業(yè)資源優(yōu)勢,為農(nóng)網(wǎng)終端客戶提供信息化終端培訓,強化農(nóng)網(wǎng)終端客戶對營銷新技能、新模式的學習應用,同時以
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務工作,詳細論證了各直屬單位所承擔重點項目的具體思路,對物流各項業(yè)務環(huán)節(jié)相關流程、制度、標準文件及信息化需求進行了研討,修訂了物流管理體系文件。通過研究討論,會議
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質(zhì)量、數(shù)據(jù)分析應用效果等方面進行綜合評價,將信息化應用責任落實到人并納入績效考核;強化日常監(jiān)督檢查,對問題工單及時提醒和糾正,保證數(shù)據(jù)采集準確
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,改變和重塑著鄉(xiāng)村生產(chǎn)生活,助力農(nóng)網(wǎng)零售戶過上更好的日子。煙草部門數(shù)字鄉(xiāng)村建設應用場景。破難題 信息化“提速”在普惠農(nóng)網(wǎng)建設過程中,農(nóng)村客戶呈現(xiàn)出信息意識薄弱
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;提高數(shù)采、MES、EAM等信息化系統(tǒng)融合度,強化信息系統(tǒng)模塊、數(shù)據(jù)分析等的落地應用,及時了解設備運維情況,創(chuàng)新打造精準輪保、精細點檢、精良維護、精湛操作的精益
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煙草專賣局(公司)依托一體化平臺,推動營銷隊伍信息化轉型:以數(shù)據(jù)為資源,合理利用信息化手段,豐富客戶培訓、品牌培育
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標分析、流程優(yōu)化、現(xiàn)場管理等方法,全面查找管理弱項、提煉管理需求。更新理念,提質(zhì)增效。不斷強化標準化管理理念,牢固樹立信息化提升理念,確保在后
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;加強數(shù)采、MES、EAM等信息化系統(tǒng)融合程度,強化信息系統(tǒng)模塊、數(shù)據(jù)分析等應用,及時了解設備運維情況,創(chuàng)新精準輪保、精細點檢、精良維護、精湛操作的精益設備管理