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;只要你足夠努力，你就會(huì)成功。但事實(shí)不是這樣的，如果一開(kāi)始，你的策略，你的定位、你的平臺(tái)、你的技能、你的為人處世稍有偏差的話(huà)，你
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迅速做大的喜悅當(dāng)中，導(dǎo)致自我認(rèn)知和主觀(guān)判斷出現(xiàn)偏差，一方面放大了品牌基于規(guī)模擴(kuò)張所形成的競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，另一方面忽略了品牌快速擴(kuò)張過(guò)程中所累積下來(lái)的問(wèn)題
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烤煙種植布局調(diào)整不到位，種煙土地質(zhì)量及連片規(guī)模均未完全達(dá)到要求。三是烤煙品種選擇存在偏差，加之配套技術(shù)未完全到位，導(dǎo)致煙葉特色未充分彰顯。四是煙葉收購(gòu)中規(guī)范
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，這種觀(guān)點(diǎn)存在著偏差，因?yàn)榭己嗽u(píng)價(jià)才能明白后續(xù)監(jiān)管能否發(fā)揮作用，才能清楚后續(xù)監(jiān)管發(fā)揮多大作用。同時(shí)，要強(qiáng)化監(jiān)督檢查實(shí)效，使得后續(xù)監(jiān)管
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等實(shí)際工作內(nèi)容產(chǎn)生偏差，從而使精細(xì)化理念很難與員工日常工作相結(jié)合，對(duì)精細(xì)文化的理解也受到了限制。（2）眾多新管理手段使員工面對(duì)精細(xì)文化“措手不及
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;導(dǎo)致收購(gòu)速度慢，收購(gòu)過(guò)程中，打架鬧事的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。③農(nóng)民的觀(guān)念認(rèn)識(shí)偏差，認(rèn)為種煙是為政府種煙，不是為自己種煙，技術(shù)落實(shí)到位難
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，關(guān)系到煙農(nóng)切身利益，更關(guān)系到種植煙葉的效益，要做到準(zhǔn)確無(wú)誤，不能有任何偏差。處理上下部?jī)善贿m用煙葉，要依據(jù)實(shí)際情況，不可
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”，這種政策執(zhí)行機(jī)制和保障機(jī)制不健全，容易出現(xiàn)執(zhí)行偏差、變形現(xiàn)象。一些政策執(zhí)行部門(mén)因受傳統(tǒng)行為規(guī)范的影響，仍然僵化地使用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代那種政策執(zhí)行方式，
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;“在國(guó)外建設(shè)生產(chǎn)銷(xiāo)售基地是種浪費(fèi)，因?yàn)檫@樣容易造成重復(fù)建設(shè)?！边@種認(rèn)為存在著巨大偏差，因?yàn)樯a(chǎn)銷(xiāo)售基地能夠縮短時(shí)間，能夠拉近與消費(fèi)者距離，能夠規(guī)避一些
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過(guò)程中，雖然遇到不少坎坎坷坷的事，但沒(méi)有發(fā)生什么政策性偏差。
（一）幾個(gè)問(wèn)題
各級(jí)煙草機(jī)構(gòu)組建起來(lái)和企業(yè)上劃工作完成之后，我們
