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，切斷零售大戶真煙外流渠道。二是加強卷煙落地銷售的嚴格管理。加強客戶經(jīng)理、送貨員教育和管理。調(diào)查商戶訪銷訂單，發(fā)現(xiàn)訪銷訂單與該戶店面不匹配或銷售結(jié)構(gòu)異常與該店歷史銷售偏差懸殊大
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的正確性，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進企業(yè)規(guī)范管理和自我完善，提高企業(yè)效能的綜合性管理監(jiān)控工作。內(nèi)部專賣管理監(jiān)督概念包含七層意思：
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”。由于這種認識偏差，容易造成思想政治工作“孤掌難鳴”。其實做專賣專營等具體工作的人更應(yīng)該重視思想政治工作，因為是統(tǒng)一思想戰(zhàn)勝困難的“良藥”。我們經(jīng)常在電視畫面中看
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活動，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，以達到企業(yè)規(guī)范管理和自我完善的目的。
1.是行業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定的堅實保障。
在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下，煙草行業(yè)正面臨著組織
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流向客戶便大功告成，關(guān)注內(nèi)容上出現(xiàn)偏差，這樣的品牌培育思路和狀態(tài)會嚴重影響品牌的健康發(fā)展，讓零售終端長期積壓庫存，最終極易引起品牌過早地進入衰退期
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，不少企業(yè)的內(nèi)部規(guī)范建設(shè)還存在一些偏差，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
1、對內(nèi)部規(guī)范管理認識缺乏高度。煙草企業(yè)是一種典型的國有壟斷企業(yè)，實行
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，主要來自三個方面：一個是一切從零開始，即“一開始就正確地工作”，“做正確的事”，就是讓員工所做工作與本企業(yè)發(fā)展目標無偏差。一個是把問題
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、健康、可持續(xù)發(fā)展，是構(gòu)建和諧煙草的題中應(yīng)有之意，企業(yè)文化建設(shè)務(wù)必唱響與時俱進的主旋律。
對企業(yè)文化認識的誤區(qū)和偏差亟待澄清糾正：當前，許多
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為了節(jié)省時間，從而忽略了本環(huán)節(jié)是對收集到所有資料后對QC解決問題的一個原始分析，因此在這一環(huán)節(jié)中，如果分析的方向出現(xiàn)偏差，那么就會影響后期
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經(jīng)過論證，最后添了笑柄，損害了行業(yè)形象。
我們有許多的政策，政策制定者認為是利于零售客戶的好舉措，但在執(zhí)行中一旦有偏差，就很
