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;切實形成監(jiān)督合力，構(gòu)筑立體式、全方位監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，形成一級抓一級、層層抓落實的“大監(jiān)督”格局，為打造“優(yōu)強(qiáng)精美”的濟(jì)源煙草提供堅強(qiáng)有力的監(jiān)督保障。
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的終端我維護(hù)”“我的客戶我輔導(dǎo)”兩項活動，全方位提升客戶店鋪管理能力和經(jīng)營能力；線上聚焦新零售背景下客戶最關(guān)心和亟待解決的經(jīng)營問題，每月推送“經(jīng)營小課堂
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和“以員工為本”的管理理念，及時落實駐村工作隊員的健康體檢、個人意外保險、生活交通住宿補(bǔ)助等工作，注重在思想上、工作上、待遇上全方位關(guān)愛派出職工。接下來，涪陵
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、規(guī)范的田間管理和采摘烘烤等方面，大力提高煙葉生產(chǎn)質(zhì)量，煙葉技術(shù)人員到田間地頭，手把手對煙農(nóng)進(jìn)行全方位技術(shù)輔導(dǎo)，確保采好每片煙葉、烤好每爐煙葉
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，充分發(fā)揮打假聯(lián)合機(jī)制作用，全方位多角度查實案情，堅決不放過每一條線索，不放過每一起案件，切實提高打私打假工作效率。基礎(chǔ)管理突出“務(wù)實
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切入點對卷煙經(jīng)營行為聯(lián)合防控，建立“二合一”的多角度、全方位的監(jiān)管新模式，有效提升監(jiān)管體系的運行質(zhì)量。三是與《真煙異常流動典型案件集》相結(jié)合，針對卷煙規(guī)范經(jīng)營
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煙農(nóng)前期準(zhǔn)備工作，創(chuàng)造良好的收購環(huán)境。五是安全管理到位。對收購期間涉及到的設(shè)施設(shè)備、重點部位進(jìn)行全方位檢查，排除安全隱患，并嚴(yán)格按照消防安全管理規(guī)定配發(fā)、更新
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、涼茶等防護(hù)用品，同時成立應(yīng)急小分隊，全方位為一線工作人員做好保障工作。三是及時檢查，加強(qiáng)管理。進(jìn)一步對辦公大樓、倉庫、網(wǎng)點宿舍等重點區(qū)域進(jìn)行安全檢查
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監(jiān)管臺賬，確保登記詳細(xì)，切實做到發(fā)現(xiàn)一戶登記一戶監(jiān)管一戶，努力實現(xiàn)全方位監(jiān)管，達(dá)到零遺漏、無空白。強(qiáng)化協(xié)作機(jī)制。建立《昌都市打擊涉煙違法犯罪局際
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、涼茶等防護(hù)用品，同時成立應(yīng)急小分隊，全方位為一線工作人員做好保障工作。三是及時檢查，加強(qiáng)管理。進(jìn)一步對辦公大樓、倉庫、網(wǎng)點宿舍等重點區(qū)域進(jìn)行安全檢查
