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10：互動長屏
非常時尚漂亮的2.5D動漫風(fēng)格，描繪了一包煙是怎么從煙田到烤房到工廠生產(chǎn)線到煙草公司配送中心到零售店的全流程40多個環(huán)節(jié)，用手點觸每個環(huán)節(jié)
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流程，嚴肅查處代訂貨、套購卷煙、違規(guī)調(diào)劑卷煙等不規(guī)范經(jīng)營行為，形成不敢違規(guī)的有力保障。
（四）用好規(guī)范監(jiān)管工具。全面加強卷煙訂單全流程
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打分，全流程跟蹤評估，每季度發(fā)布一次考核評估結(jié)果，與績效獎懲掛鉤。
為了營造比學(xué)趕幫超的工作氛圍，天葉創(chuàng)新工作室試點開展了維修工
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;通過企業(yè)上下、內(nèi)外的全員、全流程、全要素“同行精益、共創(chuàng)價值”，推動精益管理深耕厚植，拉動企業(yè)提質(zhì)增效進位。
對于下一步工作，段鐵力強調(diào)，
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，遠比拘泥于滿足感更容易得到消費者的認同?！ ?
同時，從煙葉種植到卷煙制造，再到包括香精香料、爆珠嘴棒等全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈的綠色無污染，
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，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營各流程及環(huán)節(jié)，梳理能夠創(chuàng)新的節(jié)點，開展全流程創(chuàng)新。
“兩全”解決了“誰創(chuàng)新、從哪創(chuàng)、怎么創(chuàng)”的問題。
宿遷煙草物流中心的創(chuàng)新課題如同雨后春筍般
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教育。切實強化各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大營銷人員規(guī)范經(jīng)營的主體責(zé)任意識、法規(guī)紀(jì)律意識和職業(yè)道德意識，在思想深處筑牢規(guī)范經(jīng)營防線。要健全制度。不斷修訂完善卷煙營銷全流程的制度與規(guī)定，盡最大
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管理有利于不斷改進營銷活動。精益化管理是一種持續(xù)改進的過程。為適應(yīng)卷煙營銷模式轉(zhuǎn)變，必須不斷運用精益化管理理論和方法重新思考企業(yè)開展?fàn)I銷活動的價值，從全流程的角度不斷改進
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和積累大數(shù)據(jù)研究利用經(jīng)驗，以期實現(xiàn)全渠道、全貨源、全訂單、全流程的大數(shù)據(jù)引領(lǐng)。
尋求突破。在整合全面調(diào)查、抽樣調(diào)查、重點調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，積極跟蹤客戶回饋信息、交易信息
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營銷基層工作的全流程和關(guān)鍵節(jié)點進行認真梳理，按照“抓早、抓小、抓苗頭”的要求，全面排查營銷規(guī)范的風(fēng)險點，努力把不規(guī)范問題消滅在萌芽階段。營銷規(guī)范問題牽涉面
