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轄區(qū)客戶服務(wù)質(zhì)量。
主要做法是：一是明確人員分解目標(biāo)任務(wù)。完善領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)機(jī)制，班子成員分片掛點(diǎn)，跟線走訪，重點(diǎn)關(guān)注并幫扶客戶提高盈利
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，充分做好“三重”工作，每天要分析片區(qū)卷煙銷售情況，把月銷售計(jì)劃分解到每天，及時跟蹤分析反饋，提醒客戶及時訂購，指導(dǎo)
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;加強(qiáng)與零售客戶的溝通協(xié)調(diào)，及時掌握市場變化。
二是通過對銷售任務(wù)的層層分解，將任務(wù)落實(shí)到每名客戶經(jīng)理，并由客戶經(jīng)理對銷售進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，使
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優(yōu)結(jié)構(gòu)、打造品牌、創(chuàng)新發(fā)展”的煙葉生產(chǎn)工作總體部署。結(jié)合煙葉生產(chǎn)實(shí)際情況，重點(diǎn)對煙葉種植計(jì)劃分解，煙葉合同簽訂，煙用物資發(fā)放管理，烤煙育苗等四方
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，確保作業(yè)安全。
結(jié)合部分從業(yè)人員有飲酒習(xí)慣、出車早，因過量飲酒導(dǎo)致體內(nèi)的酒精不能徹底分解的“宿醉”問題，存在行車、作業(yè)安全隱患的客觀事實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)
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;促進(jìn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展和煙農(nóng)增收。
由復(fù)雜向簡單轉(zhuǎn)變。通過整合轉(zhuǎn)化、重組分解，將難懂的理論轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄋ滓锥恼Z言，將復(fù)雜的技術(shù)化解為簡單的操作，讓煙農(nóng)聽得懂
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降本增效。瞄準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)。加強(qiáng)對標(biāo)指標(biāo)管理，將精益改善目標(biāo)具體分解到人，確保降本增效，實(shí)現(xiàn)高效低成本配送。四是加強(qiáng)安全管理。努力提高員工安全責(zé)任意識，
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之間的水平差異縮小。
發(fā)布會也對下一步活動提出了要求：一是更加注重活動開展與提質(zhì)增效相融合。將公司提質(zhì)增效目標(biāo)分解成QC小組的活動課題，相互促進(jìn)。二是更加注重成果評價與
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細(xì)化分解責(zé)任，采取簽訂責(zé)任清單的模式，確保工作任務(wù)具體落實(shí)到個人。
制定工作任務(wù)督辦表。以考核部門為主導(dǎo)，從崗位職能、工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)等內(nèi)容入手，
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;結(jié)合各縣市實(shí)際需求情況，明確各縣市生產(chǎn)投入比例，細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，確?？緹熒a(chǎn)投入預(yù)算的科學(xué)合理。
細(xì)化投入項(xiàng)目，確保投向合理。細(xì)化分解各項(xiàng)生產(chǎn)
