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，參評課題數(shù)量和質(zhì)量穩(wěn)步提高。
董秀明在聽取匯報后，對職工創(chuàng)新工作室近兩年來的各項工作及取得的成績表示充分認可。他指出，當(dāng)前行業(yè)市場形勢不斷變化，
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時，要高度驚醒，不貿(mào)然前行。
五是強化應(yīng)急管理、落實應(yīng)急預(yù)案、加強應(yīng)急準(zhǔn)備。根據(jù)氣象情況合理安排工作，嚴(yán)禁冒險進行室外作業(yè)。要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和24
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;越來越受消費者們的青睞，從市場上層出不窮的各種機械大功率電子煙中，可以看出這類產(chǎn)品的受歡迎和火爆程度。
對于機械大功率電子煙的概念，目前行業(yè)還沒有給出一個特定
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發(fā)生過。生活總要繼續(xù)，生命還要前行，就像一條神秘的河流，總要流向一個方向。時光不會等待，不會后退、不再重來。走的遠了，時間長
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）組織內(nèi)管人員不間斷巡回檢查，保證規(guī)范落實。
“嚴(yán)控種植規(guī)模，守住面積紅線，是當(dāng)前行業(yè)煙葉工作的重點。解決問題的關(guān)鍵要從源頭控制，嚴(yán)格按照
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”的專利創(chuàng)造機制，專利申報量和授權(quán)量連續(xù)3年保持行業(yè)第一。
在當(dāng)前行業(yè)經(jīng)濟運行形勢嚴(yán)峻的情況下，要打好上繳國家財政近萬億元的年度目標(biāo)任務(wù)這場攻堅戰(zhàn)，更需要激發(fā)
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，各單位要緊緊圍繞當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展趨勢，順應(yīng)新形勢，適應(yīng)新常態(tài)，以“三個牢固樹立”的思想作為今后一段時間工作的指導(dǎo)思想，即：牢固
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一方面，傳統(tǒng)企業(yè)的掌門人不能再固執(zhí)于自身企業(yè)的有，歸零心態(tài)是轉(zhuǎn)型路上堅定前行的內(nèi)在力量；另一方面，善用傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)有資源優(yōu)勢、以集約型
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和結(jié)構(gòu)逐漸飽和等不利因素，狠抓落實，奮力前行，群教活動成效明顯，營銷網(wǎng)建完成圓滿，專賣管理防控有力，綜合保障轉(zhuǎn)型升級
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的各項工具，將精益從流程、協(xié)同、系統(tǒng)管理三個維度切入。
當(dāng)前行業(yè)經(jīng)濟運行形勢面臨著增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點逼近四大難題。近幾年行業(yè)通過增加卷煙產(chǎn)量和提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
