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、制定制度方面換位思考，從群眾的角度出發(fā)，提高管理的有效性和執(zhí)行力。
結(jié)合卷煙市場建設(shè)，以服務客戶、培育品牌為突破口，堅決整改影響市場基礎(chǔ)、客戶
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基準線，穩(wěn)妥帶動服務升級。科學細分重點客戶、重點線路，通過對特色終端、特色線路進行分析，確定各類終端及客戶的重點培育品牌及指導思路，以實施優(yōu)質(zhì)服務
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、創(chuàng)新是動力”的工作方向，進一步挖掘市場潛力，注重引導消費、創(chuàng)造需求，注重培育品牌、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，注重調(diào)控庫存、穩(wěn)定價格，始終保持經(jīng)濟運行
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，做好品牌優(yōu)化分配。根據(jù)培育品牌特點，合理制定品牌培育計劃，在抓好城網(wǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等重點區(qū)域品牌培育工作的同時，切實做好農(nóng)村市場卷煙營銷工作
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的困難和挑戰(zhàn)。按照“穩(wěn)價是前提、銷量是基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵、創(chuàng)新是動力”的工作方向，進一步挖掘市場潛力，注重引導消費、創(chuàng)造需求，注重培育品牌、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，
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;指導品牌卷煙的陳列，提高客戶的推薦能力，不斷提高客戶的經(jīng)營能力和盈利水平，以此來激發(fā)和調(diào)動終端客戶培育品牌的積極性，增強終端客戶對重點品牌的認同感
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監(jiān)控訂單滿足率、訂貨成功率以及價格、庫存、存銷比等情況，根據(jù)真實市場狀態(tài)，共同制定和改進貨源投放策略，保持品牌良好發(fā)展態(tài)勢。三是共同培育品牌，建立
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、歡喜、悲傷、共鳴......
得剛開始那會，大家對例會認識不太清晰，整個會議結(jié)構(gòu)安排邏輯性不強，只知道圍繞目標市場開展客戶經(jīng)理培育品牌、服務客戶、市場維護
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工作進行了部署：一要強化營銷網(wǎng)建工作，緊緊圍繞稅利增長“保八爭十”的目標任務，落實“三優(yōu)”方案，加大品牌導入、品牌培育、品牌管理，
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煙草商業(yè)與浙江中煙“網(wǎng)上配貨”運行模式實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)有效對接，成功生成工商雙方第一份“網(wǎng)上配貨”訂單。
“網(wǎng)上配貨”的主要工作包括每日銷量跟蹤、周訂單制定、定時定點送貨、工商合作培育品牌
