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再創(chuàng)新”模式深化與領(lǐng)先單位的對(duì)標(biāo)合作,同步健全跨部門資源共享與協(xié)同機(jī)制,打破部門壁壘、整合優(yōu)勢(shì)資源,最大化提升資源使用效能。(圖為各QC小組骨干
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%,實(shí)現(xiàn)了資源效能最大化。成果簡(jiǎn)介研制ZB47包裝機(jī)小盒成像點(diǎn)檢自啟動(dòng)裝置第一完成人:卷包車間李衛(wèi)東▲項(xiàng)目完成團(tuán)隊(duì)核心成員包裝機(jī)組小盒外觀成像檢測(cè)裝置,主要用于對(duì)
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,最大化釋放采購(gòu)規(guī)模效益。
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結(jié)構(gòu),避免因空間浪費(fèi)導(dǎo)致的能耗冗余,減少跨庫(kù)區(qū)調(diào)運(yùn)帶來(lái)的物流損耗,從源頭降低原料養(yǎng)護(hù)全鏈條的碳足跡,實(shí)現(xiàn)“倉(cāng)儲(chǔ)空間利用最大化、物流環(huán)節(jié)損耗最小化
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資金、機(jī)械、用工等資源,實(shí)現(xiàn)效益最大化。針對(duì)煙葉晾制設(shè)備短缺、新建晾房造價(jià)高的情況,蒙陰縣局(分公司)積極探索將閑置育苗大棚改造為晾房的方式
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;聚合資源和聚合活動(dòng)的組織推進(jìn),在聚合的氛圍下實(shí)現(xiàn)活動(dòng)能效和質(zhì)效的最大化、最佳化。發(fā)展需要什么,職工喜歡什么,活動(dòng)展示什么,這些能動(dòng)條件和具體
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;促進(jìn)煙葉提質(zhì)上檔,確保煙農(nóng)效益最大化。三是強(qiáng)化烘烤組織管理,強(qiáng)化烘烤隊(duì)伍網(wǎng)格化管理,提升專業(yè)化烘烤服務(wù)能力,全面降低烘烤損失;四
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的整合運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)文化價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化。。激活“酷”的參與:從“被動(dòng)接受”到“用戶共創(chuàng)”。傳統(tǒng)品牌故事常陷于“這是你的故事,不是我的故事”的尷尬。Labubu
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運(yùn)行數(shù)量,實(shí)現(xiàn)節(jié)能效果最大化。此外,動(dòng)力車間持續(xù)優(yōu)化廠區(qū)照明系統(tǒng),深化智能算法應(yīng)用?!奥窡艨梢砸罁?jù)自然規(guī)律,在日落后半小時(shí)精準(zhǔn)開啟,于日出前半
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;創(chuàng)新的火花在跨學(xué)科融合中迸發(fā)。維修班組面對(duì)“廢舊物品最大化利用”的課題,主動(dòng)突破技能邊界,從手工維修到自動(dòng)化設(shè)備維護(hù),從機(jī)械原理到數(shù)據(jù)分析,