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未成年人保護(hù)檢查室等相關(guān)部門開展了轄區(qū)內(nèi)校園周邊卷煙市場專項清理整治行動，全力護(hù)航“無煙”開學(xué)季。行動現(xiàn)場。蕭山區(qū)煙草專賣局 供圖 “思想是行動的先導(dǎo)。近年來，我們堅持定期定點
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;12.無機(jī)械設(shè)備事故。
二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)定期化。納雍縣局始終加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工綜合素質(zhì)的提升。定期組織駕駛員安全培訓(xùn)考試、定期組織全員安全培訓(xùn)、定期組織全員安全在線考試
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;讓客戶熟練掌握掃碼槍及終端軟件的使用方法，并定期或不定期的回訪，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，及時為客戶提供技術(shù)支持。
三是在提高終端經(jīng)營能力上下功夫。營銷人員在
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？他們的心里都沒有個數(shù)，所以才會出現(xiàn)這樣的抱怨聲。其實只要我們每天能夠認(rèn)真記好賬，定期對店里的經(jīng)營情況進(jìn)行盤點，每個月貨是每個星期對店里的收入進(jìn)行有計劃
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”》，確保市場監(jiān)管取得新突破。
一、抓合作機(jī)制建立，著重加強(qiáng)長效機(jī)制，與工商、物價部門組建卷煙市場價格監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，采取定期不定期的方式對
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，歸納起來，主要有三種觀點：
第一種觀點認(rèn)為，期限是行政程序的基本組成要素。違反法定期限屬于典型的程序違法，是無效的行政處罰
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;定期組織內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干開展法律知識專題講座，深度解析專賣管理領(lǐng)域新政策、新要求；常態(tài)化開展模擬執(zhí)法演練，設(shè)置執(zhí)法場景，強(qiáng)化執(zhí)法人員應(yīng)急處置、溝通
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總量、限定增量、盤活存量”的管理思路，逐步健全統(tǒng)一庫存資源保障體系。建立計劃、庫存和耗用三張表，定期調(diào)度、實時管控；分解庫存管控指標(biāo)，限定庫存定額
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;利用好客戶經(jīng)理移動服務(wù)平臺，延伸服務(wù)“廣度”。走進(jìn)商戶協(xié)助分析重點品牌的動銷率、復(fù)購率及卷煙庫存情況，定期總結(jié)落實“問題清單”，確保轉(zhuǎn)化為營銷工作的“實干
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，做到心中有數(shù)。聚焦信息摸排，確保及時掌握信息。通過戶戶走訪與煙農(nóng)座談、了解煙葉種植收購計劃、烘烤進(jìn)度，實地查看煙葉烘烤、分級情況，不定期開展抽查
