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;定期組織內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干開展法律知識專題講座，深度解析專賣管理領(lǐng)域新政策、新要求；常態(tài)化開展模擬執(zhí)法演練，設(shè)置執(zhí)法場景，強(qiáng)化執(zhí)法人員應(yīng)急處置、溝通
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總量、限定增量、盤活存量”的管理思路，逐步健全統(tǒng)一庫存資源保障體系。建立計劃、庫存和耗用三張表，定期調(diào)度、實時管控；分解庫存管控指標(biāo)，限定庫存定額
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;利用好客戶經(jīng)理移動服務(wù)平臺，延伸服務(wù)“廣度”。走進(jìn)商戶協(xié)助分析重點品牌的動銷率、復(fù)購率及卷煙庫存情況，定期總結(jié)落實“問題清單”，確保轉(zhuǎn)化為營銷工作的“實干
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，做到心中有數(shù)。聚焦信息摸排，確保及時掌握信息。通過戶戶走訪與煙農(nóng)座談、了解煙葉種植收購計劃、烘烤進(jìn)度，實地查看煙葉烘烤、分級情況，不定期開展抽查
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）成立了收購煙葉升損管理盤點組。負(fù)責(zé)對收購點進(jìn)行定期不定期盤點核實；督促各煙葉收購站（點）做好升溢煙葉的建賬、登記、保管等工作，確保升
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申請、查詢進(jìn)度和獲取結(jié)果，進(jìn)一步優(yōu)化許可證辦理流程，不斷提升辦證效率和服務(wù)質(zhì)量。并且不定期的開展零售客戶服務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)零售客戶進(jìn)行網(wǎng)上辦理證件延續(xù)，
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的基礎(chǔ)。煙草企業(yè)應(yīng)明確安全策略、風(fēng)險評估和安全控制措施，并定期對管理體系進(jìn)行審查和更新，以適應(yīng)不斷變化的安全威脅和業(yè)務(wù)需求。其次，在數(shù)據(jù)供給環(huán)節(jié)，
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時間特意來幫助我做好卷煙陳列，還細(xì)心的根據(jù)我店面的現(xiàn)有設(shè)施重新設(shè)計，并提醒我做好后期管理，定期維護(hù)，形象一下就改變了，我太開心
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，減少室內(nèi)空氣與室外空氣的接觸，室內(nèi)空氣濕度在60%~70%比較合適。定期檢查定期檢查雪茄的保存情況是非常重要的。建議即使在冬季，也應(yīng)該每周至少檢查一次雪茄的保存
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，以日常監(jiān)管、定期檢查等形式加強(qiáng)廢棄煙草專賣品處置管理的監(jiān)督檢查，嚴(yán)防流入卷煙制假窩點或者用于非法生產(chǎn)煙堿，對管理、監(jiān)督不到位問題進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，并追究
