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的地方,有一家和我家店鋪規(guī)模差不多的鑫鑫煙酒店,店主是一對(duì)中年夫婦。據(jù)說(shuō)這家老板娘有一個(gè)娘家的親戚在縣里當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),平時(shí)這位親戚為他們家的店鋪聯(lián)系了不少大客戶
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;一直到上午九點(diǎn)結(jié)束。雖然很辛苦,但是每天差不多也能賺個(gè)幾百塊錢,孫鴻勝覺(jué)得很不錯(cuò)的。
注重顧客感受,強(qiáng)化服務(wù)拓銷路
孫鴻勝說(shuō):人際交往中
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;顧客當(dāng)然是先拿擺在貨架前面的商品,等前面的商品銷售得差不多了,后面的舊貨也就快要到了保質(zhì)期了,成了快到期的臨期商品。還有就是,快速消費(fèi)品多數(shù)是
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不到兩年的時(shí)間,我的店鋪周圍又開(kāi)了三四家與我店鋪規(guī)模差不多的超市。客源多了,競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈了,我對(duì)店鋪的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越謹(jǐn)慎。有一次,煙草公司
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;一家是傳統(tǒng)模式店,一家是加盟連鎖店。剛開(kāi)始兩家的店我都輪換著跑,雖說(shuō)包子的價(jià)錢一個(gè)樣、口味差不多,但隨著時(shí)間的推移,我光顧‘加盟連鎖店’的次數(shù)
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:“沒(méi)零錢!生意還沒(méi)開(kāi)張呢,怎么換零錢?買點(diǎn)什么還差不多!”老人聽(tīng)了遺憾地離開(kāi)了。
于是老人又走了幾十米來(lái)到另一家零售店,
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的營(yíng)銷策略,差不多所有的歐美煙草企業(yè)都熟練地采用商標(biāo)多元化來(lái)建立品牌知名度和美譽(yù)度,強(qiáng)化品牌在消費(fèi)者中的印象,進(jìn)行變相的品牌宣傳和廣告。
煙草企業(yè)最早的品牌
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12480元,加上其他的一些緊俏煙差不多13000元,這里還不算高檔煙,就多了7000元,你為了這幾次訂煙1次1000元的本錢,你一年
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;抽起來(lái)口感基本差不多,加之自己煙癮小,平時(shí)抽煙也沒(méi)有固定牌子的偏好,換牌子也是在情理之中的;二是嫌找零麻煩。平時(shí)買煙,一張20塊錢
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的工作。“沒(méi)開(kāi)始工作的時(shí)候,還在好奇拿著相機(jī)拍啥,以為跟狗仔差不多。工作了半年多,才發(fā)現(xiàn)這份工作責(zé)任重大,關(guān)系到上千萬(wàn)廣州市民的健康?!? 林