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壓力向一線員工延伸。
三是嚴(yán)格程序管理，把產(chǎn)購合同簽準(zhǔn)。堅(jiān)持“誰種植、誰交售”的原則確定煙葉種植主體，按照一申請(qǐng)、二審核、三建檔、四公開、五簽訂的程序做好合同簽訂工作
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責(zé)任書，責(zé)任任務(wù)全落地。層層簽訂嚴(yán)控規(guī)模責(zé)任書，明確責(zé)任，落實(shí)任務(wù)，把嚴(yán)控規(guī)模的壓力向基層延伸，層層傳導(dǎo)壓力。
一封公開信
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;延伸信息采集分析應(yīng)用。
三是加強(qiáng)督查，注重信息采集實(shí)效。通過營銷中心和營銷部?jī)蓚€(gè)層級(jí)、電話抽查和現(xiàn)場(chǎng)督查兩個(gè)維度，對(duì)信息采集的方式、質(zhì)量進(jìn)行研判，確保信息
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;深入到每位員工的思想中；深入基層實(shí)地了解“引導(dǎo)式營銷”開展的真實(shí)情況及存在問題，探索建章立制，將“引導(dǎo)式營銷”延伸至消費(fèi)者。開展“消費(fèi)者在哪里，
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策劃、推進(jìn)實(shí)施、考核檢查和持續(xù)改進(jìn)的PDCA管理理念開展工作，建立健全各條線目標(biāo)指標(biāo)體系、責(zé)任體系、運(yùn)行體系，監(jiān)視測(cè)量體系、評(píng)價(jià)考核體系，保障目標(biāo)層層延伸
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，達(dá)到輻射到周邊的效應(yīng)。
三是受邀參加村民小組會(huì)議。在會(huì)上，宣傳“酒席用金圣，金圣送好禮”活動(dòng)，以確?；顒?dòng)效果的延伸性、響應(yīng)性。農(nóng)村消費(fèi)者在婚慶用煙
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參加村民小組會(huì)議。在會(huì)上，宣傳“酒席用金圣，金圣送好禮”活動(dòng)，以確?；顒?dòng)效果的延伸性、響應(yīng)性。農(nóng)村消費(fèi)者在婚慶用煙的選擇上趨向單一，存在跟風(fēng)的現(xiàn)象
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信息。通過建章立制，加強(qiáng)基礎(chǔ)信息管理，實(shí)施精細(xì)化生產(chǎn)措施，細(xì)化工作考核，強(qiáng)化督促檢查，將精益生產(chǎn)的理念和方法延伸至煙葉生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)
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價(jià)格穩(wěn)、政策好、后勁足等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，打造以煙為主的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，合理輪作，因地制宜發(fā)展煙后經(jīng)濟(jì)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升綜合效益。
四是
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，將宣傳觸角延伸至消費(fèi)者，充分拉動(dòng)農(nóng)村市場(chǎng)省產(chǎn)卷煙的消費(fèi)。
五是提升盈利水平。針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)卷煙價(jià)格相對(duì)更低的現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)價(jià)格管理等相關(guān)知識(shí)的宣貫
